Die europäische Chemieindustrie steht unter erheblichem Druck: hohe Energiekosten, Fachkräftemangel und zunehmender internationaler Wettbewerb. Statt abzuwarten, entschied sich die CHT-Gruppe aus Tübingen für einen proaktiven Weg - begleitet von der TTE-Strategie.
Die Ausgangssituation war komplex: 26 dezentralisierte Einheiten mit begrenzter Integration. Das Ziel war klar: Ein global integriertes Unternehmen zu werden, das sich auf Kundenbedürfnisse, Effizienz und Innovation konzentriert.
TTE Strategy wandte einen Greenfield-Ansatz an, bei dem die Organisation in Zusammenarbeit mit der CHT-Führung von Grund auf neu überdacht wurde. Das Ergebnis: Ein maßgeschneidertes Business Operating Model, das durch echte Co-Creation über Standorte und Hierarchien hinweg entwickelt wurde.
Die Führung spielte eine entscheidende Rolle. CEO Eva Baumann lebt eine Kultur der Transparenz und des Dialogs vor. Ihre regelmäßige Präsenz vor Ort fördert das Vertrauen – eine wesentliche Grundlage für erfolgreiche Veränderungen. Hinzu kommt eine Kommunikationskultur, die für Klarheit und psychologische Sicherheit sorgt.
TTE Strategy sieht den Wandel nicht als eine zu erbringende Leistung, sondern als einen gemeinsamen Gestaltungsprozess. Durch strategische Klarheit, operative Präzision und echte Beteiligung wird eine echte Wirkung erzielt. Die Transformation von CHT zeigt: Wenn die Menschen den Wandel selbst in die Hand nehmen, folgt der Fortschritt.
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