Einblicke in eine Kooperationsveranstaltung zu Strategie und Organisationsentwicklung
In einer gemeinsamen Veranstaltung haben TTE Strategy und undconsorten, zwei führende Experten für Strategie- und Organisationsentwicklung, die Komplexität von Transformationsprozessen untersucht. Beide Organisationen haben ein gemeinsames Engagement für die Entwicklung von Führung und Kultur und stellen die Zusammenarbeit in den Mittelpunkt ihrer Methoden.
Strategische Bereitschaft und der CLEAR-Rahmen
Auf der Veranstaltung wurde deutlich, wie wichtig es ist, den Nordstern eines Unternehmens zu definieren und einen formalisierten Fahrplan für strategische Bemühungen zu erstellen. Zu diesem Zweck stellte TTE sein CLEAR-Framework vor – einen strukturierten Ansatz für die gemeinsame Erarbeitung zukunftssicherer Strategien mit den Managementteams.
Zu den wichtigsten Aspekten des CLEAR-Rahmens gehören:
- Klärung des "Warum": Identifizierung der Hauptmotivation für die strategische Initiative.
- Delivery Interlock: Frühzeitige Einbindung von Schlüsselpersonen, um eine nahtlose Umsetzung zu gewährleisten.
- Co-Creation: Förderung integrativer, kooperativer Strategiesitzungen anstelle isolierter Planung.
Engagierte Diskussionen und Schlüsselfragen
Die Veranstaltung bestand aus drei Phasen: Erkunden, Austausch und Engagement. Diese interaktive Struktur ermutigte die Teilnehmer, tief in die Materie einzutauchen. Die Diskussionen drehten sich um kritische Fragen, wie zum Beispiel:
Wie können wir sicherstellen, dass die angestrebte Wirkung einer Strategie auch tatsächlich eintritt?
Ein praktischer Ansatz ist unerlässlich. TTE bleibt während der gesamten Umsetzung involviert und sorgt für Anpassung und Anpassungsfähigkeit.
Wann und wie viele Personen sollten einbezogen werden, insbesondere bei sensiblen Themen?
Beginnen Sie mit einer vertrauenswürdigen Kerngruppe zur Wahrung der Vertraulichkeit und zur Entwicklung des Rahmens, und erweitern Sie dann die Beteiligung zur Validierung und Iteration.
Wie können wir dafür sorgen, dass sich die Führungskräfte auf der C-Ebene auf allgemeinere Ziele und nicht auf bestimmte Bereiche konzentrieren?
Konzentrieren Sie sich auf das Denken in großen Zusammenhängen, indem Sie Teammitglieder engagieren, die in der Abstraktion und der Umsetzung von Details in umsetzbare Strategien geübt sind.
Wie können wir frühzeitig Schlüsselpersonen für die Umsetzung der Strategie ermitteln?
Die Definition der Motivation und des Nordsterns der Organisation hilft dabei, wichtige Interessengruppen und Einflussbereiche frühzeitig im Prozess zu identifizieren.
Blick in die Zukunft
Diese Veranstaltung unterstreicht die Bedeutung der strategischen Bereitschaft und die Macht der Zusammenarbeit bei der Strategieentwicklung. Durch die Einbeziehung verschiedener Perspektiven und die Beibehaltung eines praxisorientierten Ansatzes hilft TTE Strategy Unternehmen bei der Entwicklung umsetzbarer, zukunftsfähiger Strategien.
Möchten Sie mehr über unseren CLEAR-Rahmen erfahren und darüber, wie er Ihre Strategie beeinflussen kann? Kontaktieren Sie uns noch heute!
