Im Gespräch mit TTE Strategy skizziert John Perkins, CEO von MB Energy (ehemals Mabernacht), wie das Unternehmen seine Identität angesichts großer Marktveränderungen neu ausrichtet. Die Umfirmierung zu MB Energy im Jahr 2025 bündelt über 40 operative Einheiten unter einer einheitlichen Strategie – mit Fokus auf Effizienz und Relevanz für Endkunden.
Im Zentrum dieser Transformation steht der Wandel weg von einer produktbasierten Definition des Geschäfts, ob Öl, LPG oder Wasserstoff, hin zu einer Positionierung als Lösungsanbieter. Mit Investitionen in ein Ammoniak-Importterminal und dem Aufbau einer Wasserstoffinfrastruktur bereitet sich MB Energy auf die Energiebedarfe der Zukunft vor. Grundlage dieser Initiativen sind enge Kundenpartnerschaften, etwa durch Abnahmeverträge mit Logistikunternehmen.
Intern ist die Organisation dabei, sich kulturell zu integrieren und die Abläufe und die Führung auf eine gemeinsame Vision auszurichten. Transparenz und Einbeziehung stehen im Mittelpunkt von Perkins' Führung, die nicht nur auf strukturelle Rationalisierung, sondern auch auf kundenorientierte Leistung abzielt.
Trotz Herausforderungen wie Energiepreisen und regulatorischen Belastungen bleibt Perkins zuversichtlich für den Investitionsstandort Deutschland – vorausgesetzt, die Rahmenbedingungen werden geschäftsfreundlicher. MB Energy setzt auch zunehmend Daten und KI-Tools ein, um die Entscheidungsfindung und Kundenbindung zu verbessern.
Inmitten der geopolitischen Unsicherheit bietet Perkins einen zuversichtlichen Ausblick: Der Energiesektor hat sich schon immer durch Innovation und Zusammenarbeit angepasst. Mit einer klaren Zielsetzung und den richtigen Partnerschaften ist MB Energy in der Lage, die nächste Phase des Wandels anzuführen.
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