Einblicke in die Transformation eines 100 Jahre alten Unternehmens
FRANK, ein familiengeführtes Unternehmen mit einer fast hundertjährigen Geschichte, zeigt sich inmitten der aktuellen Herausforderungen in der Bau- und Immobilienbranche widerstandsfähig. Dr. Ulf Schauenburg, geschäftsführender Gesellschafter, und Indra Renzler, Leiterin der Personal- und Organisationsentwicklung, erläutern ihre Strategien für Wachstum durch Widerstandsfähigkeit, langfristige Investitionen und kundenorientierte Transformation, auch wenn viele Wettbewerber mit Stagnation konfrontiert sind.
Kundenorientierung und Aufbrechen von Silos
Indra Renzler hebt die Bedeutung der Kundenorientierung hervor und lässt sich dabei von ihrer Erfahrung im Gastgewerbe inspirieren. Frank arbeitet aktiv daran, Silos abzubauen und eine integrierte Organisation zu schaffen, die einen nahtlosen Kundenkontakt gewährleistet. Instrumente wie ein "Konsistenzradar" wurden eingesetzt, um strukturelle Hindernisse zu identifizieren und die Organisation zukunftssicher zu machen.
Strategischer Wandel: Wachstum statt Effizienzprogramme
Während viele Unternehmen Effizienzmaßnahmen ergreifen, sieht FRANK die aktuelle Krise als Chance für Wachstum. Ihre Strategie setzt auf langfristige Investitionen, nachhaltige Dienstleistungsentwicklung und die Dekarbonisierung von Immobilien. Durch die Nutzung der anhaltenden Umwälzungen in der Branche positioniert sich Frank strategisch für künftige Generationen.
Plattform-Strategie: Umfassende Lösungen im Fokus
Der innovative Plattform-Ansatz von FRANK kombiniert digitale und analoge Komponenten, um seinen Kunden ganzheitliche Lösungen anzubieten. Diese Strategie basiert auf langjähriger Erfahrung, starken Netzwerken und einer Unternehmenskultur, die Zusammenarbeit und Innovation fördert.
Die Rolle der Kultur: Stabilität in turbulenten Zeiten
FRANK betrachtet seine Unternehmenskultur als einen seiner größten Wettbewerbsvorteile. Mit Initiativen wie den "Kulturbegleitern" sorgt das Unternehmen dafür, dass die Mitarbeitenden aktiv in den Wandel einbezogen werden. "Kultur passiert, sie kann nicht konstruiert werden", sagt Indra Renzler und betont die Bedeutung von Dialog und Vertrauen.
Ausblick: Transformation als Generationenaufgabe
FRANK bleibt seiner DNA treu und entwickelt Strategien, die über die aktuellen Marktzyklen hinausgehen. Durch klare Kommunikation, strategische Partnerschaften mit Start-ups und agile Methoden baut das Unternehmen nicht nur Widerstandsfähigkeit auf, sondern bereitet sich auch auf eine zukunftsorientierte Entwicklung vor.
