TTE Strategy Podcast

Wie führt man zwei Traditionsmarken durch einen der schwierigsten Bauzyklen und bleibt trotzdem vorne dabei? In dieser Folge spreche ich mit Cordula Gudduschat, Geschäftsführerin von ISOVER und Rigips (Saint-Gobain Deutschland), über die Kombination aus konsequentem Verbesserungsdenken, einer klaren Fokussierung auf Segmente und Lösungen und einer Kommunikationsarbeit, die in der Werkshalle genauso gut funktioniert wie in der Chefetage. Wir sprechen über die Marktsituation (u.a. rückläufige Baugenehmigungen), warum Renovierung derzeit belastbarer ist als Neubau und warum Vorfertigung/Modulbau zu einem echten Produktivitätshebel werden kann, wenn Hersteller nicht nur Produkte, sondern auch Systeme liefern.

Außerdem: wie man eine Marke als Versprechen über Jahrzehnte lebendig hält (Rigips als Gattungsbegriff), was die Saint-Gobain-Strategie “Lead & Grow” für Teams im Alltag bedeutet, wo Dezentralisierung aufhört und Corporate Scaling beginnt. Cordula erzählt, wie sie Botschaften radikal vereinfacht (“weniger ist mehr”), Kunden über Beiräte frühzeitig einbindet und warum harte Entscheidungen - wie z. B. die Veräußerung von Portfolios oder die Konsolidierung von Sparten - letztlich Konzentration und Stärke bringen. Klare Sicht nach vorn: Marktsignale rechtzeitig interpretieren und die Energie der Mitarbeiter hoch halten.

Wie macht man eine MRO zu einem internationalen Partner erster Wahl - und warum ist ein Gespräch auf dem Hangarboden oft besser als jede Vorstandssitzung?

In dieser Folge spreche ich mit Daniel Hoffmann (CEO, Etihad Engineering) über den strategischen Vorteil der Nähe zur Werkstatt, die Führung multikultureller Teams und die bemerkenswerte Erholung der Luftfahrtindustrie nach der COVID-Krise. Daniel schlüsselt auf, was MRO in der Praxis wirklich bedeutet - von der A380-Basisinstandhaltung bis hin zu Konstruktion und Komponenten, EASA 147-Schulung und Lieferkette - und erklärt, warum die Nachfrage so hoch ist, dass die Kapazitätsslots bis Mitte nächsten Jahres weitgehend ausgebucht sind.

Mit ALMASAR 2030 hat Etihad Engineering einen klaren Kurs eingeschlagen: das Unternehmen skalieren, das Kundenerlebnis verbessern und operative Exzellenz in der täglichen Leistung messbar machen. Daniel erzählt, wie Roadshows, transparente KPIs im Hangar und disziplinierte Ausführung Pläne in tatsächliche Fortschritte verwandeln - und wie die Personalabteilung das Unternehmen in einen "Employer of Choice" verwandelt.

Und seine “Geheimsauce”? Das erfahren Sie in dieser Folge. Aber hier ein Hinweis: Er verrät, was sich ändert, wenn die Strategie nicht in der Vorstandsetage endet - sondern dort landet, wo die Flugzeuge wieder in die Luft gehen.

Wie kann man eine traditionelle Marke in die Zukunft führen, ohne die eigene DNA zu verlieren? In dieser Folge spreche ich mit Severine Goddard (Senior Manager - HR Transformation Office, DEUTZ) über den laufenden Wandel vom Motorenhersteller zum Lösungsanbieter: die Dual-Plus-Strategie mit Dienstleistungen, Energie, Elektrifizierung und Verteidigungskompetenz - und warum der Kurs “busy, not turbulent” heißt: klarer Plan, klare Prioritäten, klare Kommunikation. Wir diskutieren, wie Deutz die Mitarbeiter mitnimmt, Ängste abbaut und Identität bewahrt.

Außerdem: Die “5 T's” (Truth, Trust, Transparency, Tenacity, Team) als gelebter kultureller Rahmen - von Kinderbüchern und Lego-Erklärvideos bis zu Shop Floor Q&A mit anonymen Fragen via QR. Wie das mittlere Management entlastet und befähigt wird (Materialpakete, Leadership Journeys), warum gute Fragen der beste Indikator für Engagement sind und was internationale Teams über interkulturelle Zusammenarbeit lernen. Letztlich ist Strategie ein fortlaufender Prozess - nicht von oben nach unten, sondern in Zusammenarbeit.

Was macht echte Transformation im deutschen Mittelstand aus - und warum führt die Fokussierung auf das EBT oft zu besseren Entscheidungen als das EBITDA?
In dieser Folge spreche ich mit Ralph Rumberg (Chief Transformation Officer bei der KAP AG; zuvor Bosch Rexroth, AMG Motorsport, CEO von Koki) über Hochleistungsprinzipien aus dem Motorsport und wie sie auf Werks- und Unternehmensteams übertragen werden können: ein klarer Zielzustand, Top-Talente in Schlüsselpositionen und eine konsequente Debriefing-Kultur.

Wir erörtern, wie man drohende Krisen frühzeitig erkennt (reine Kostensenkung, Frustration, Hilflosigkeit), wie man Organisationen neu ausrichtet - und warum die ersten 100 Tage operativ an den Standorten selbst beginnen müssen: bei den Prozessen, den Produkten und bei den Menschen.

Wir gehen auch der Frage nach, wie deutsche Automobilhersteller mit Strategien “vor Ort für vor Ort”, kürzeren Modellzyklen und echter Differenzierung reagieren können; warum es bei der Transformation in erster Linie darauf ankommt, Tempo und Richtung beizubehalten, und welche Fallstricke es gibt (falscher Erfolg, harte Einschnitte in der mittleren Ebene). Plus: Praktische Hinweise für CFOs und CTOs zur Steuerung des Unternehmens durch das Endergebnis. Ein prägnanter Leitfaden für Entscheidungsträger, die den Wandel messbar, menschlich und wirklich effektiv gestalten wollen.

Wie bauen Familienunternehmen im Golf echten, langfristigen Wert auf – und was kann der deutsche Mittelstand davon lernen? In dieser Folge spreche ich mit Sara Mohammadi, CEO des Family Business Council Gulf, über die „Secret Sauce“ von Mehrgenerationen-Unternehmen: langfristige Entscheidungen, Patient Capital und das enge Alignment mit nationalen Transformationsprogrammen (z.B. Vision 2030).

Wir diskutieren, wie klare staatliche Roadmaps Optimismus und Investitionssicherheit schaffen – und warum Governance, Kommunikation und Mediation statt Litigation zentrale Hebel sind, wenn es einmal knirscht.

Außerdem: Konkrete Empfehlungen für deutsche Mittelständler beim Markteintritt in die VAE (Stärken ausspielen, schneller in den Markt, Kundennähe) sowie Einblicke in aktuelle Regulierungs- und Steuerthemen im Golf-Kooperationsrat (GCC), wie z.B. Corporate Income Tax, geplante Personal Income Tax (PIT) in Oman und UK non-domiciled. Zum Schluss gibt Sara einen Ausblick auf anstehende Formate wie das Legal Roundtable und den Annual Summit in Muscat.

Warum betreffen seltene Erden nicht nur Großkonzerne, sondern den gesamten Mittelstand? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Amir-Said Ghassabeh (Experte für Exportkontrollen und Außenwirtschaftsrecht, Taylor Wessing) über Abhängigkeiten in strategischen Lieferketten, den wachsenden Einfluss von Exportgenehmigungen und geopolitischen Risiken sowie die Frage, wie Unternehmen in „Unruhigen Zeiten“ Zuverlässigkeit vor kurzfristigen Preis stellen.

Wir diskutieren Anwendungsfelder von Magneten bis Sensorik, Chinas dominante Rolle entlang der Wertschöpfung und wo europäische Initiativen wie der Critical Raw Materials Act helfen – und wo nicht.

Außerdem: Welche Risikominderungs-Hebel KMU jetzt konkret ziehen können (Zweit-/Drittquellen, klare Vertragsklauseln, Transparenz in Tier-2/3, Vorratshaltung), wie Recycling und Substitution mittelfristig Entlastung bringen, und was sich aus internationalen Beispielen (u. a. Japan) lernen lässt. Ein praxisnaher Leitfaden für Entscheider, die Versorgungssicherheit, Rechtssicherheit und Innovation gleichzeitig im Blick behalten wollen.

Wie können Unternehmen im Zeitalter der perma-Volatilität - und was bedeutet operative Exzellenz im Mittelstand wirklich?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Dirk Markus, Gründungspartner von AURELIUS, über Private Equity nach der Ära der Nullzinsen: warum die Bewertungsmultiplikatoren gesunken sind, warum operative Hebel heute den Unterschied ausmachen und wie Investoren gemeinsam mit den Managementteams “durch den Nebel” navigieren und dennoch klare und konsistente Entscheidungen treffen können.

Dirk erzählt von seinem Weg vom Berater und Gründer zum Investor, spricht über echte Zusammenarbeit auf Augenhöhe und verrät die ’Geheimsoße“ von AURELIUS - eine Mischung aus Jäger und Bauer.

Wir sprechen außerdem darüber, wie AURELIUS WaterRise – das hauseigene Beratungsteam der Gruppe – Portfoliounternehmen bei Transformationen unterstützt; welche Fähigkeiten heute entscheidend für wirksame Führung sind (z. B. Vertrieb, Datenkompetenz, der Einsatz von KI); und warum Bauchgefühl nur funktioniert, wenn es auf soliden Fakten basiert. Weitere Themen: das deutsche Wirtschaftsumfeld (Wachstum, Bürokratie, Rolle des Staates), die ersten 100 Tage in Portfoliounternehmen – Kommunikation, Vertrauen, klare Prioritäten – sowie Praxisbeispiele wie Greenovis und JAVAC, die zeigen, wie aus Stabilisierung wieder Wachstum werden kann.