TTE Strategy Podcast

Wie bauen Familienunternehmen im Golf echten, langfristigen Wert auf – und was kann der deutsche Mittelstand davon lernen? In dieser Folge spreche ich mit Sara Mohammadi, CEO des Family Business Council Gulf, über die „Secret Sauce“ von Mehrgenerationen-Unternehmen: langfristige Entscheidungen, Patient Capital und das enge Alignment mit nationalen Transformationsprogrammen (z.B. Vision 2030).

Wir diskutieren, wie klare staatliche Roadmaps Optimismus und Investitionssicherheit schaffen – und warum Governance, Kommunikation und Mediation statt Litigation zentrale Hebel sind, wenn es einmal knirscht.

Außerdem: Konkrete Empfehlungen für deutsche Mittelständler beim Markteintritt in die VAE (Stärken ausspielen, schneller in den Markt, Kundennähe) sowie Einblicke in aktuelle Regulierungs- und Steuerthemen im Golf-Kooperationsrat (GCC), wie z.B. Corporate Income Tax, geplante Personal Income Tax (PIT) in Oman und UK non-domiciled. Zum Schluss gibt Sara einen Ausblick auf anstehende Formate wie das Legal Roundtable und den Annual Summit in Muscat.

Warum betreffen seltene Erden nicht nur Großkonzerne, sondern den gesamten Mittelstand? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Amir-Said Ghassabeh (Experte für Exportkontrollen und Außenwirtschaftsrecht, Taylor Wessing) über Abhängigkeiten in strategischen Lieferketten, den wachsenden Einfluss von Exportgenehmigungen und geopolitischen Risiken sowie die Frage, wie Unternehmen in „Unruhigen Zeiten“ Zuverlässigkeit vor kurzfristigen Preis stellen.

Wir diskutieren Anwendungsfelder von Magneten bis Sensorik, Chinas dominante Rolle entlang der Wertschöpfung und wo europäische Initiativen wie der Critical Raw Materials Act helfen – und wo nicht.

Außerdem: Welche Risikominderungs-Hebel KMU jetzt konkret ziehen können (Zweit-/Drittquellen, klare Vertragsklauseln, Transparenz in Tier-2/3, Vorratshaltung), wie Recycling und Substitution mittelfristig Entlastung bringen, und was sich aus internationalen Beispielen (u. a. Japan) lernen lässt. Ein praxisnaher Leitfaden für Entscheider, die Versorgungssicherheit, Rechtssicherheit und Innovation gleichzeitig im Blick behalten wollen.

Wie gelingt Wachstum im Zeitalter der Dauer-Volatilität – und was bedeutet operative Exzellenz im Mittelstand wirklich? In dieser Episode spricht Lars Linnekogel mit Dirk Markus, Founding Partner von AURELIUS, über Private Equity nach der Nullzins-Ära: Warum Bewertungsmultiplikatoren gesunken sind, weshalb heute operative Hebel entscheidend sind – und wie Investoren gemeinsam mit Managementteams „in den Nebel hinein“ navigieren können und trotzdem klare, konsistente Entscheidungen treffen.

Dirk erzählt von seinem Weg – vom Berater über den Gründer bis hin zum Investor. Er spricht über echte Zusammenarbeit auf Augenhöhe und verrät das Erfolgsrezept von AURELIUS: eine Mischung aus Jäger und Landwirt.

Wir sprechen außerdem darüber, wie AURELIUS WaterRise – das hauseigene Beratungsteam der Gruppe – Portfoliounternehmen bei Transformationen unterstützt; welche Fähigkeiten heute entscheidend für wirksame Führung sind (z. B. Vertrieb, Datenkompetenz, der Einsatz von KI); und warum Bauchgefühl nur funktioniert, wenn es auf soliden Fakten basiert. Weitere Themen: das deutsche Wirtschaftsumfeld (Wachstum, Bürokratie, Rolle des Staates), die ersten 100 Tage in Portfoliounternehmen – Kommunikation, Vertrauen, klare Prioritäten – sowie Praxisbeispiele wie Greenovis und JAVAC, die zeigen, wie aus Stabilisierung wieder Wachstum werden kann.

Wie kann Hamburg den Sprung nach vorne schaffen? Und hat die Stadt ihren Mittelstand wirklich im Blick?

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Malte Heine, Hauptgeschäftsführer der Handelskammer Hamburg, über die wichtigsten Entscheidungen, die die Zukunft der Stadt prägen werden: die Rolle des Hafens als Plattform (einschließlich der Westerweiterung), internationale Anbindung und Infrastruktur, Bürokratieabbau und die Verbesserung des Wissenstransfers zwischen Wissenschaft und Wirtschaft.

Wir diskutieren, welche Schwerpunkte Hamburg setzen muss: Von autonomen Systemen und Klimatechnologien bis hin zu Startup-Fabriken und Impossible Founders. Und wie der Mittelstand direkt profitieren kann.

Außerdem auf der Agenda: Warum interkontinentale Flugverbindungen, schnellere Planungs- und Genehmigungsverfahren und eine gezielte Clusterpolitik entscheidend sind, welche Signale eine mögliche Olympiabewerbung aussenden könnte und wie die Handelskammer Unternehmer von der Gründung bis zur Nachfolge unterstützt. Ein realistischer Pulsschlag für die Stimmung im Mittelstand und ein Fahrplan, wie Hamburg wieder stärker wachsen kann.

Hier ist der Link zum Podcast der Handelskammer Hamburg "Hamburg 2040" für alle, die mehr von Malte Heine hören und etwas über die Hamburger Wirtschaftslandschaft erfahren wollen:
https://open.spotify.com/show/217OUsJNRl216fPRIjsUcO

Wie schnell kann ich wachsen und wie flexibel bin ich bei der Anpassung meines Geschäftsmodells? Startups haben oft einen entscheidenden Geschwindigkeitsvorteil gegenüber etablierten Familienunternehmen. In dieser Folge von Unruhige Zeitenspreche ich mit Fabian Barthel, Mitbegründer und CEO von Vytal. Das Unternehmen betreibt ein intelligentes Mehrwegverpackungssystem für die Foodservice-Industrie und erreichte zeitweise ein beeindruckendes Wachstum von 12% pro Woche!

Aber schnelles Wachstum hat auch seinen Preis und bringt eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Wir diskutieren mit Fabian, was Familienunternehmen und der Mittelstand in Sachen Innovation und Unternehmertum von Startups lernen können.

Mit einem Umsatz von rund 12 Milliarden Euro ist Mabanaft/MB Energy eines der größten Familienunternehmen in Hamburg. In unserem Gespräch mit dem Vorstandsvorsitzenden Jonathan Perkins sprechen wir über die Strategie und die Transformationsagenda des Unternehmens, die Umbenennung von Mabanaft in MB Energy und die große Chance der Integration, die damit verbunden ist.

MB Energy ist ein führendes Energieunternehmen und ein Hidden Champion. Seit seiner Gründung im Jahr 1947 bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für Transport, Heizung, Landwirtschaft und industrielle Anwendungen. Die Umfirmierung markiert einen strategischen Wendepunkt und eröffnet eine breite Palette neuer Möglichkeiten.

In dieser Folge sprechen wir über die wichtigsten Kennzahlen, mit denen Jon arbeitet, über seine „Big Bets“ – und über die Prinzipien, die seine Investitionsentscheidungen leiten.

TTE Strategy feiert sein Jubiläum – und dieses Mal ist alles ein bisschen anders. Anlässlich des 10-jährigen Jubiläums präsentieren wir Ihnen eine ganz besondere Podcast-Folge: Lars selbst sitzt auf dem heißen Stuhl! Anstatt einen Mittelstands-CEO zu interviewen, übernimmt unsere geschätzte Kollegin Stella Tsoutzidou das Mikrofon und stellt die Fragen.

Es ist ein sehr persönliches Gespräch über Lars, über die TTE-Strategie, was ihn und das Unternehmen antreibt. Hidden Champions Award, Top-Rankings vor den MBBs – was ist die geheime Sauce von TTE, und wohin steuert das Unternehmen? Wie verändert KI die strategische Arbeit und die Rolle von Strategen und Beratern?

Schalten Sie jetzt ein, um einen exklusiven Blick hinter die Kulissen von Lars und TTE zu werfen.

Los geht’s in den Maschinenraum mit Tobias Rappers – einem Ort, an dem sich nicht nur die CEOs des Mittelstands und von Familienunternehmen austauschen, sondern ganze Teams voneinander lernen. Über 70 Unternehmen mit mehr als 450.000 Mitarbeitenden sind hier bereits miteinander vernetzt. Ist genau dieser Austausch das „Geheimrezept“ für Wachstum und Fortschritt? Was kann ich von meinen Wettbewerbern lernen – und was sollte ich teilen, oder lieber nicht? Und welche Themen beschäftigen den Mittelstand aktuell besonders?

Tobias Rappers ist Gründer und Geschäftsführer des Maschinenraums. Wir sprechen über die größten Herausforderungen für den deutschen Mittelstand und Familienunternehmen, neue Strategien und Lösungsansätze – und warum so viele Probleme über Unternehmensgrenzen hinweg erstaunlich ähnlich sind. Und natürlich auch darüber, wie man sie lösen kann.

Eine Folge über Macher und das Machen. Eine Folge voller neuer Ideen und frischer Impulse für die deutsche Wirtschaft. Wer mehr erfahren möchte, schaut am besten direkt in den Maschinenraum: www.maschinenraum.io/oekosystem

Der CEO von Hidden Champion KERN LIEBERS gibt uns einen intimen Einblick in seine Pläne, das Unternehmen, die Strategie, seinen persönlichen Weg – und wie ihm seine Entlassung letztlich neue Freiheit und neuen Mut gab. Dr. Erek Speckert ist CEO von KERN LIEBERS, einem Familienunternehmen mit rund 7.000 Mitarbeitern weltweit und einem Jahresumsatz von 767 Millionen Euro. KERN LIEBERS ist ein globaler Technologieführer in der Herstellung hochkomplexer Bauteile und Baugruppen, mit Schwerpunkt auf Federn und Stanzteilen.

Aber woher kommen ihre Wettbewerbsvorteile? Was bedeutet Dankbarkeit am Arbeitsplatz wirklich? Und wann kann sie eingefordert werden? Wir sprechen über die Geheimsoße des Mittelstands-Champions, Investitionen in den USA, E-Mobilität in China und Ereks Wachstumsambitionen. Außerdem sprechen wir über gescheiterte Übernahmen. Warum Integration so wichtig ist und was einen wirklich guten Manager ausmacht.

Sie ist eine der führenden Expertinnen für Hidden Champions und verfügt über ein Netzwerk wie kaum eine andere im deutschen Mittelstand. In dieser Podcast-Folge spricht Lars Linnekogel mit Dr. Bianca Schmitz, Gründungsdirektorin des Hidden Champions Institute an der renommierten Wirtschaftshochschule ESMT Berlin, Aufsichtsratsmitglied der TÜV Nord Gruppe und Dozentin an der ESMT Berlin. Freuen Sie sich auf spannende Geschichten und tiefe Einblicke in die Welt hinter den Kulissen mittelständischer Führungskräfte.