Der herkömmliche Weg: Strategieberater überdenken Geschäftsmodelle, Organisationsstrukturen und Prozesse. Sie erstellen einen Plan, übergeben ihn der Geschäftsleitung ihres Kunden und bieten die Umsetzung der Veränderungen an. Dann nehmen sie das meiste selbst in die Hand, auch die Umsetzung. Und teilen später der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern lediglich mit, wie sie nach diesen neuen Regeln arbeiten sollen. Danach steht der Kunde allein da.
TTE verfolgt einen anderen Ansatz.
Wir sind überzeugt, dass Transformationsprojekte, die die Mitarbeiter des Kunden von Anfang an intensiv einbeziehen, ein Höchstmaß an Motivation und Engagement aller Projektbeteiligten erzeugen. Und damit Ergebnisse schaffen, die nachhaltig bleiben. Dieser Ansatz ist nicht nur theoretisch, sondern er erzielt bestmögliche sichtbare Ergebnisse für unsere Kunden.
Zu den Transformationsprojekten, die wir im vergangenen Jahr erfolgreich umgesetzt haben, gehören digitale Transformation, Fertigung und personalbezogene Transformationsprogramme.
Wir unterstützen unsere Kunden in komplexen Transformationsphasen. Hier einige Beispiele dafür:
Bei der Umsetzung Ihrer Programme, Projekte und Maßnahmen wollen Sie sich auf ein starkes Projektmanagement verlassen können. Ein Management, das dafür sorgt, dass das Projekt in den richtigen Bahnen läuft. Veränderungen müssen durch die Einbindung aller relevanten Stakeholder positiv vorangebracht werden.
Mit unserem Ansatz Activist PMO unterstützen wir Sie dabei, die notwendigen Eskalationsmechanismen einzurichten, Gesprächsleitfäden bereitzustellen und die richtigen Leute frühzeitig einzubinden.
Operative Effizienz beginnt mit der richtigen Strategie und Tool-Auswahl. Vollständig erreicht werden kann sie aber erst durch die Umsetzung von Projekten, die Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen, sich an neue Arbeitsweisen anzupassen.
In einem kürzlich durchgeführten Projekt haben wir Big Data, Remote-Assistance-Technologie und Automatisierung eingeführt, wodurch die Output-Effizienz um ca. 5 % gesteigert werden konnte.
Die Transformation einer Organisation hin zur Kundenzentrierung erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der Veränderung, Transformation und Kundenengagement umfasst. Nur so können nachhaltige Ergebnisse gewährleistet werden.
In einem aktuellen Fallbeispiel haben wir ein B2B-Kundenportal entwickelt. Die Transformation zur digitalen Vertriebsorganisation erfolgte durch die Einführung eines Implementierungsprogramms, das alle relevanten Stakeholder frühzeitig einbezog.
Mit der richtigen Datenstrategie sind Sie in der Lage, eine nachhaltige Zukunft für Ihr Unternehmen zu gestalten. Dabei müssen Sie aber auch die passende Projektstruktur für die Umsetzung berücksichtigen.
Eines unserer Fallbeispiele der letzten Zeit ist die Umsetzung eines Datenzentrums, für das wir ein Datenkompetenzzentrum für Master Data Governance, Process Mining und KI-fähige Prozesse eingerichtet haben.
Darüber hinaus haben wir das eingeführt, was wir „Intelligente Produktion“ nennen: Wir haben alle Produktionsanlagen digitalisiert und dafür alle Papierunterlagen abgeschafft und mobile App-Oberflächen erstellt. Dieser Ansatz hat unter anderem eine unternehmensweite Datenanalyse erst möglich gemacht.
Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist mit Blick auf die Herausforderungen der heutigen Zeit unerlässlich. Wir unterstützen Sie dabei, ein umfassendes Umsetzungskonzept für die Sicherung Ihrer Zukunftsfähigkeit zu entwickeln.
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