Kaum eine Branche wurde von globalen Lieferkettenstörungen, höheren Produzentenpreisen, steigenden Zinssätzen und dem russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine so stark getroffen wie die Bauindustrie. Besonders Zulieferer stehen vor Herausforderungen, die das Betriebsergebnis unter Druck setzen. Unser jüngstes Projekt bestand darin, einen Zulieferer der Bauindustrie in einer besonders schwierigen Situation zu unterstützen. Unser Ziel war es, strategische Optionen zu identifizieren und umzusetzen, die den Gewinn nicht nur stabilisieren, sondern auch steigern würden.
Lieferkettenstörungen: Globale Lieferkettenstörungen führten zu Verzögerungen und erhöhten Kosten, was die rechtzeitige Lieferung von Materialien und die Einhaltung von Projektzeitplänen beeinträchtigte.
Steigende Produzentenpreise: Inflation und gestiegene Rohstoffkosten verringerten die Gewinnmargen und erschwerten die Aufrechterhaltung wettbewerbsfähiger Preise.
Marktvolatilität: Eine geringere Bautätigkeit aufgrund höherer Zinssätze führte zu Nachfrageschwankungen, die die finanzielle Lage des Zulieferers weiter verschärften.
Um unter diesen schwierigen Bedingungen unsere Ziele zu erreichen, starteten wir einen umfassenden Beratungsprozess, der mit intensiven Gesprächen mit relevanten Stakeholdern begann und unserem TTE-Fair-Process-Imperativ folgte. Durch eine Reihe von Einzelinterviews und einen kollaborativen Management-Workshop entwickelten wir maßgeschneiderte strategische Ansätze, die auf die spezifische Situation des Unternehmens eingingen.
Unsere strategischen Ansätze wurden sorgfältig ausgearbeitet, um verschiedene Wege zur Verbesserung des operativen Gewinns zu erkunden. Jede Option wurde definiert und durch spezifische Maßnahmen zur Verbesserung in den kommenden Jahren quantifiziert. Business Cases wurden berechnet und mit einem Basisszenario verglichen:
Ein wesentlicher Bestandteil unseres TTE-Ansatzes war die gründliche Analyse der Auswirkungen jeder Herangehensweise auf Produktebene. Wir untersuchten Änderungen bei Umsatz, Kosten und Gewinnen, um sicherzustellen, dass jede Strategie tragfähig und nachhaltig war. In enger Zusammenarbeit mit den Experten und Managern des Kunden definierten wir gemeinsam Maßnahmen, die realistisch und umsetzbar waren.
Auch über die Bauindustrie hinaus lassen sich zentrale Erfolgsfaktoren für jedes KMU ableiten:
Durch den detaillierten und methodischen Ansatz von TTE verfügt der Kunde nun über einen klar definierten strategischen Plan, der aktuelle Herausforderungen angeht und das Unternehmen für zukünftigen Erfolg positioniert. In einer von Unsicherheit geprägten Branche ist eine klare strategische Ausrichtung unerlässlich. Sie befähigt Unternehmen, Komplexitäten zu bewältigen, Chancen zu nutzen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Dieses Projekt unterstreicht den Wert strategischen Denkens und gemeinsamer Umsetzung bei der Förderung von organisatorischer Transformation und der Verbesserung des operativen Gewinns.
TTE Strategy