Dr. Erek Speckert entschied sich für einen radikalen Bruch mit seinem bisherigen Karriereweg: Er kündigte seinen Job, ohne einen Plan für danach, und verbrachte ein Jahr mit seiner Familie auf Weltreise. Dieser mutige Schritt war eine bewusste Entscheidung für mehr Zeit mit seiner Familie und die persönliche Freiheit. Die Erkenntnis, dass Sicherheit nicht alles ist und Ungewissheit neue Chancen eröffnet, prägte ihn nachhaltig.
Nach seiner Rückkehr nahm Speckert eine Führungsrolle bei KERN LIEBERS an. Der Automobilzulieferer ist weltweit führend in der Herstellung von Federn und Stanzteilen, mit einem diversifizierten Portfolio, das weit über den Verbrennungsmotor hinausgeht. Die Herausforderungen der Branche – von geopolitischen Unsicherheiten bis zur Elektromobilität – erfordern eine agile und zukunftsorientierte Strategie.
Die Automobilindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel, doch für Speckert waren unsichere Zeiten schon immer Teil des Geschäfts. „Es gab nie wirklich ruhige Zeiten“, betont er. Entscheidend sei, flexibel zu bleiben und sich auf Kernkompetenzen zu fokussieren. KERN LIEBERS hat sich durch seine globalen Strukturen, eine starke Marktposition in China und Indien sowie die Entwicklung neuer Produkte, beispielsweise für die Medizintechnik, erfolgreich aufgestellt.
Speckert sieht den Wert von Qualität als entscheidenden Faktor im Wettbewerb. Er verweist auf alltägliche Beispiele: Eine Hundeleine, die nicht einrollt, oder eine defekte Sitzfeder im Auto – beides würde gravierende Auswirkungen haben. KERN LIEBERS setzt daher auf hochpräzise Fertigung und Materialkompetenz, um sich von der Konkurrenz abzuheben.
Das Unternehmen verfolgt eine klare Wachstumsstrategie mit dem Ziel, bis 2030 einen Umsatz von einer Milliarde Euro zu erreichen. Dabei stehen organisches Wachstum und eine stärkere Präsenz in Nordamerika im Mittelpunkt. Auch die interne Struktur wird angepasst: Der Vertrieb wird zentralisiert, um globale Kunden effizienter bedienen zu können.
Speckerts Führungsstil hat sich durch seine Erfahrungen verändert. Er setzt auf offene Kommunikation und Ehrlichkeit, kombiniert mit strategischem Weitblick. Er glaubt, dass echte Freiheit in der Führung bedeutet, sowohl unternehmerische Entscheidungen eigenständig zu treffen als auch persönliche Prioritäten wie Familie bewusst zu setzen.
Der Werdegang von Dr. Erek Speckert zeigt, wie mutige Entscheidungen und eine klare strategische Ausrichtung langfristigen Erfolg sichern. Seine Geschichte ist ein Beispiel dafür, dass Unsicherheit nicht das Ende, sondern oft der Beginn neuer Möglichkeiten ist.
TTE Strategy