Das Inflationsparadoxon in der Verpackungsindustrie strategisch steuern
Wie Versicherer den Erfolg ihrer Programme deutlich steigern und das volle Potenzial strategischer Transformationen ausschöpfen können.
Die erfolgreiche Umsetzung groß angelegter Transformationsprogramme gehört nach wie vor zu den größten Herausforderungen für Versicherungsunternehmen. Trotz Investitionen in Höhe von Dutzenden oder sogar Hunderten von Millionen erzielen nur wenige Programme den angestrebten geschäftlichen Nutzen, bleiben im Rahmen des Budgets und werden termingerecht abgeschlossen. Dieses Whitepaper untersucht, warum Versicherer im Vergleich zu vielen anderen Branchen größere Schwierigkeiten haben, und identifiziert die strukturellen Faktoren, die hinter erfolglosen Programmen stehen.
Auf der Grundlage einer gemeinsam von TTE Strategy und trueLedger durchgeführten Studie werden in diesem Whitepaper sechs häufig auftretende Ursachen für das Scheitern von Programmen vorgestellt und ein praktischer Rahmen zur Verbesserung der Umsetzung präsentiert. Von der Definition eines klaren Programmumfangs über moderne Governance bis hin zu einer intelligenteren Zusammenarbeit mit externen Anbietern wird aufgezeigt, wie Versicherer den Erfolg ihrer Projekte deutlich steigern und gleichzeitig die Rendite ihrer Transformationsinvestitionen maximieren können.
1. Einigung auf einen genauen Programmumfang
Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten vor Beginn der Umsetzung ein einheitliches Verständnis der Programmziele, der erwarteten Ergebnisse und des geschäftlichen Nutzens haben.
2. Gestaltung für die Zukunft – nicht für den Status quo
Erfahren Sie, wie Sie die Neugestaltung veralteter Prozesse vermeiden können, indem Sie Fachwissen mit modernen Technologien und innovationsorientierten Gestaltungsprinzipien kombinieren.
3. Entwicklung einer ganzheitlichen Zielarchitektur
Erfahren Sie, warum eine durchgängige Architektur und eine Roadmap unerlässlich sind, um kostspielige Lücken, doppelte Funktionen und Nacharbeiten in letzter Minute zu vermeiden.
4. Verantwortlichkeit im gesamten Ökosystem schaffen
Erfahren Sie, wie die Abstimmung der Anreize für interne Teams und externe Partner das Verantwortungsbewusstsein, die Zusammenarbeit und den Gesamterfolg des Programms verbessert.
5. Modernisierung der Programmsteuerung
Erfahren Sie, wie automatisierte PMO-Funktionen, proaktives Risikomanagement und mehr Transparenz bessere Entscheidungen während des gesamten Transformationszyklus ermöglichen.
“Eine erfolgreiche Transformation wird selten durch die Technologie eingeschränkt. Ihr Erfolg oder Misserfolg hängt vielmehr von der Klarheit des Umfangs, einer disziplinierten Umsetzung und der Verantwortlichkeit der Führungskräfte ab.”
Niklaus Wildberger, Geschäftsführer