Portfolio Health Check für strategischen Fokus und zur Identifikation von Wertschöpfungspotenzial für einen Automobil-Tier-1-Zulieferer

Strategic clarity
Gemeinsam mit den Teams des Kunden haben wir eine transparente Faktengrundlage über sieben Geschäftsbereiche hinweg geschaffen, um die Portfolio-Performance sowohl aus strategischer als auch aus finanzieller Perspektive zu bewerten. Wir identifizierten, wo Wachstumsambitionen, Wettbewerbspositionierung und Investitionsfokus nicht länger mit der Lebenszyklusphase des jeweiligen Geschäftssegments und dessen Wertschöpfungspotenzial übereinstimmten. 

Auf Basis dieser Analyse definierten wir strategische Handlungsfelder sowohl für Wachstums- als auch für Bestandssegmente. Dadurch entstand Klarheit darüber, wo Investitionen beschleunigt werden müssen, wo operative und finanzielle Leistungsverbesserungen erforderlich waren und wie sich das Portfolio weiterentwickeln musste, um in einem sich schnell verändernden Automobilumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.

Execution that sticks
Von Beginn an wurde die Zusammenarbeit so gestaltet, dass sie zukünftige Entscheidungen und die Umsetzung vereinfacht. Anstatt eine statische Bewertung zu liefern, schuf das Projekt eine klare Roadmap für die Entwicklung eines Value-Creation-Plans in priorisierten Handlungsfeldern. 

Der Ansatz stärkte zudem die internen Finance-Fähigkeiten, indem stärker zukunftsorientierte Planungsprinzipien und ein transparentes Performance-Framework eingeführt wurden, das die Führungsteams auch über das Projekt hinaus weiter nutzen konnten. Dadurch wurde sichergestellt, dass die Erkenntnisse in nachhaltige strategische Steuerung und finanzielle Disziplin übersetzt wurden. 

Co-Creation for real buy-in
TTE arbeitete während des gesamten Projekts eng mit den Finance- und Strategieteams des Kunden zusammen. Die Stakeholder des Kunden waren von Anfang an aktiv in den analytischen Prozess, in Challenge-Sessions und in die Definition strategischer Prioritäten eingebunden. 

Dieses kollaborative Setup stellte sicher, dass strategische Implikationen nicht als externe Empfehlungen wahrgenommen wurden, sondern als gemeinsam entwickelte Entscheidungen auf Basis eines geteilten Verständnisses und gemeinsamer Verantwortung. Die enge Zusammenarbeit zwischen Finance-Expert:innen, Strategieteams und Business-Verantwortlichen schuf Commitment über alle Organisationsebenen hinweg und beschleunigte den Weg zum identifizierten Zielbild. 

Das Projekt schuf Transparenz über die geschäftliche und finanzielle Gesundheit des gesamten Portfolios des Kunden und versetzte das Management in die Lage, die wichtigsten strategischen Handlungsfelder zu priorisieren. Gemeinsam mit den Teams des Kunden identifizierten wir erhebliches Wertsteigerungspotenzial, darunter eine geschätzte ROCE-Steigerung von 10 Prozentpunkten über Bestands- und priorisierte Wachstumsbereiche hinweg. 

Über die finanzielle Wirkung hinaus stärkte das Projekt die organisatorische Abstimmung zwischen Finance, Strategie und Business-Management und befähigte Finance-Teams mit klareren, zukunftsfähigen Planungsprinzipien. Das Ergebnis war nicht nur eine geschärfte strategische Ausrichtung, sondern auch eine stärkere interne Ownership sowie verbesserte Entscheidungskompetenzen zur Unterstützung langfristiger Wettbewerbsfähigkeit und Transformation.

Das Projekt brachte CFO, Strategieverantwortliche, Finance-Team und Business Owner aus der gesamten Organisation zusammen. TTE arbeitete während des gesamten Projekts in enger Zusammenarbeit mit diesen Stakeholdern und verband strategische Diskussionen auf Executive-Ebene mit hoher analytischer Detailtiefe. 

Dieses integrierte Setup stellte sicher, dass Erkenntnisse kontinuierlich hinterfragt, verfeinert und direkt in der Organisation verankert wurden. Durch die aktive Einbindung von Führungskräften und operativen Expert:innen in den Bewertungs- und Priorisierungsprozess entstand ein starkes funktionsübergreifendes Ownership sowie Alignment hinsichtlich der zukünftigen Portfoliorichtung, der Wertsteigerungsprioritäten und der Turnaround-Roadmap.