Von Cloud-Ambition zu einem steuerbaren Umsetzungsmodell für eine mehrjährige Transformation

Professionelles Porträtfoto auf blauem Hintergrund.

Financial Services

Case

Ein führender europäischer Financial Services Technology and Service Provider traf eine klare Vorstandentscheidung, alle On-Premise-Workloads in die Cloud zu migrieren. Die strategische Ambition war gesetzt – die Umsetzungsfähigkeit jedoch nicht. Zeitpläne waren unklar, Abhängigkeiten unzureichend verstanden, und erste Lieferaktivitäten machten erhebliche Lücken in Governance, Planung und organisatorischer Readiness sichtbar. Zusätzlicher Druck entstand durch auslaufende Rechenzentrumsverträge, wodurch Präzision und Risikosteuerung entscheidend wurden.

Gemeinsam mit Führungskräften und Delivery-Teams, bestehend aus einer Vielzahl an Business und technischen Stakeholdern, übersetzte TTE die breite „Move-to-Cloud“-Ambition in ein strukturiertes, steuerbares Transformationsprogramm. Durch den Aufbau eines aktivistischen PMO und einer belastbaren Governance schufen wir Transparenz über Voraussetzungen, Sequenzierung, Risiken und Verantwortlichkeiten. Das Ergebnis war ein resilientes Umsetzungsmodell, mit dem das Management eine komplexe, mehrjährige Cloud-Transformation realistisch und souverän steuern konnte.

¹ Ein aktivistisches PMO treibt den strategischen Wandel voran, indem es Projektportfolios aktiv hinterfragt, gestaltet und steuert, anstatt sie nur zu verfolgen.

We drove - The Strategy Hattrick

Strategic Clarity
Wir überführten die Cloud-Ambition in einen faktenbasierten Programm-Blueprint mit klaren Phasen, Meilensteinen und Abhängigkeiten. Durch eine End-to-End-Sicht auf die Cloud-Readiness von Produkten, Infrastruktur, Delivery und Operating Model wurden implizite Annahmen explizit gemacht. Wo frühe Planungen nicht belastbar waren, justierten wir Richtung, Prioritäten und Zeitpläne auf Basis realer Einschränkungen und Business-Relevanz neu.

Execution that sticks
Von Beginn an etablierten wir ein aktivistisches PMO mit klarer Verantwortung, Governance-Routinen und strukturierter Arbeitslogik. Ein lebender Business Case unterstützte die laufende Priorisierung und Entscheidungsfindung. KPIs, Dashboards und feste Steering-Zyklen sorgten für Echtzeit-Transparenz und faktenbasierte Eskalation. Das Setup wurde so gestaltet, dass es auch über das Projekt hinaus tragfähig bleibt.

Co-Creation for real buy-in
Wir arbeiteten eng mit Vorstand, Programmleitung und technischen Teams zusammen, um Abhängigkeiten, Risiken und Zielkonflikte gemeinsam sichtbar zu machen. Statt eines statischen Plans entstand ein gemeinsames Verständnis für notwendige Trade-offs. Durch die Verknüpfung technischer Meilensteine mit Business-Prioritäten sicherten wir funktionsübergreifendes Commitment und Vertrauen in den Transformationspfad.

Growth & Value

Der Kunde entwickelte sich von einer unscharfen Cloud-Ambition hin zu einem realistischen, restriktionsbewussten Transformationsprogramm, das aktiv gesteuert werden kann. Das neue Umsetzungsmodell erhöhte Transparenz, verbesserte Entscheidungsqualität und stellte das Vertrauen in die Umsetzbarkeit der Transformation wieder her. Früh identifizierte Readiness-Lücken verhinderten kostspielige Fehlentscheidungen. Über das Cloud-Programm hinaus gewann die Organisation ein skalierbares Governance- und Steuerungsmodell zur erfolgreichen Umsetzung komplexer Transformationen unter hohem Zeitdruck.

With These People

Das Programm wurde gemeinsam mit Vorstands-Sponsoren, Executive Leadership und Programmverantwortlichen gestaltet, um strategische Ausrichtung und Entscheidungskraft sicherzustellen. Transformation Leads, Technologieverantwortliche und Delivery-Teams brachten ihre operative Realität ein und verankerten die Planung in der Umsetzungspraxis. Durch gemeinsame Workshops, transparente Dashboards und klare Steering-Routinen wurde Ownership über alle Ebenen hinweg aufgebaut.