We drove - The Strategy Hattrick
Strategic Clarity
In iterativen Co-Creation-Formaten mit globalen, regionalen und lokalen Teams identifizierten wir zentrale Reporting-Pain-Points, definierten strategische Prioritäten und entwickelten eine klare BI-Vision. Die validierte Strategie sowie die zugehörige Umsetzungsroadmap wurden einem zentralen Steering Committee vorgestellt und verabschiedet – als gemeinsame, unternehmensweite Leitlinie für Analytics.
Execution that sticks
Wir unterstützten den Aufbau eines dedizierten Analytics-Teams und schufen das strukturelle Rückgrat für die Umsetzung. Über ein gemeinsam entwickeltes Framework zur Erfassung und Priorisierung von Reporting-Bedarfen entstand ein klarer Backlog, der die schrittweise Implementierung von Analytics-Use-Cases und Reports gezielt steuerte.
Co-Creation for real buy-in
Parallel zum Aufbau der Datenbasis lag ein klarer Fokus auf Akzeptanz, Awareness und Bedarfsklärung. In Interviews analysierten wir die fragmentierte Reporting-Landschaft und machten konkrete Anforderungen sichtbar. Durch die frühzeitige Einbindung von Business- und IT-Stakeholdern entstand echtes Commitment. Der kollaborative Ansatz förderte Ownership und ein gemeinsames Verständnis – und befähigte die Teams, die BI-Strategie eigenständig weiterzuentwickeln und zu skalieren.
Growth & Value
Gemeinsam versetzten wir die Organisation in die Lage, strategische Reporting-Bedarfe zu identifizieren und zu priorisieren, globale Datenkonsistenz herzustellen und durch neue Reports datenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen. Heute kann das Unternehmen konsistente globale Berichte erstellen, die aussagekräftige Performance-Vergleiche und strategische Insights erlauben. Lokale Teams sind befähigt, sicher mit Daten zu arbeiten, während das Top-Management valide Entscheidungsgrundlagen für die strategische Steuerung erhält. Über die technologische Ebene hinaus legte die Initiative den Grundstein für eine datengetriebene Unternehmenskultur, stärkte die Wettbewerbsfähigkeit und bereitete die Organisation auf die nächste Entwicklungsstufe analytikbasierter Wertschöpfung vor.
With These People
Das Projekt basierte von Beginn an auf einer engen, funktionsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Business und IT. Globale Führungsteams, regionale Einheiten und lokale Organisationen übernahmen eine aktive Rolle – von der Strategieentwicklung über die Priorisierung bis hin zur Verankerung in der Organisation. Wir arbeiteten eng mit Business Process Ownern, IT-Teams von Entwicklern bis zum Programmmanagement sowie lokalen Vertretern zusammen. Das Top-Management wurde über strukturierte Stakeholder-Formate eingebunden, der Fortschritt regelmäßig in einem zentralen Steering Committee berichtet. Ziel war es, die Teams des Kunden zu befähigen, die Umsetzung der Strategie eigenverantwortlich zu übernehmen und nachhaltig weiterzuführen – auch über das Projekt hinaus.
