We drove - The Strategy Hattrick
Strategic Clarity
In enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand erarbeiteten wir eine Gruppenstrategie mit klarer Vision, Mission und Ambition.
Wir definierten zentrale strategische Elemente und Value Creation Enabler. Anschließend forcierten wir eine systematische Strategie-Kaskadierung:
- Business Divisions
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- strategische Prioritäten pro Segment
- Produkt- und Portfoliogestaltung
- Go-to-Market und Marktsegmentierung
- Value Chain Functions
- Übersetzung der Gruppenstrategie in funktionsspezifische Ziele
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Kernprozesse
- Service Functions
- globale Funktionsarchitektur
- Rollenklarheit, Schnittstellensteuerung und Standardisierung
Kernprinzip: Alle Substrategien zahlen auf die Gruppenstrategie ein. Ergebnis war ein integriertes Zielbild mit klaren Werthebeln und messbaren KPIs.
Structural Resilience — by Design
Parallel dazu haben wir ein global ausgerichtetes Target Operating Model entwickelt, das Klarheit und Skalierbarkeit ermöglicht.
Auf Basis von Guiding Principles, dedizierten Teams und globaler Co-Creation wurden gestaltet:
- funktionale Aufgaben und Rollen
- globale Verantwortlichkeiten
- Organisationsstrukturen
- End-to-End-Kernprozesse
- segmentorientierte Marktlogik
Unterschiede zwischen Business Units und Ländern wurden systematisch reduziert. Verantwortlichkeiten wurden global geklärt.
Operational Excellence — through real complexity reduction
Um die strategische Ambition realisierbar zu machen, entwarfen und steuerten wir ein Komplexitätsreduktionsprogramm:
- Kundenfokussierung nach Wert- & Margenbeitrag
- Eliminierung von nicht-wertstiftender Produktvarianten
- klare Priorisierung entlang Ertrag, Volumen und Customer Value
Dies senkte operative Kosten, erhöhte die Wachstumsfähigkeit und lenkte Ressourcen auf die werttreibenden Bereiche.
Co-Creation with real ownership
Der Projekterfolg wurde durch echte Co-Creation erzielt.
Wir arbeiteten mit dezidierten Teams je Fragestellung. TTE brachte:
- Outside-in-Perspektive
- analytische Tiefe
- Struktur & konzeptionelle Führung
- Ergebnisorientierung
Die Organisation wurde nicht transformiert – sie transformierte sich selbst.
Am ersten Tag des Go-Live war sie voll funktionsfähig – trotz laufender Hypercare-Aktivitäten wurden alle Erwartungen übertroffen.
Growth & Value
Wir schufen Klarheit von Strategie bis operative Umsetzung:
- Strategische Ausrichtung mit Leading & Lagging KPIs
- Strukturelle Resilienz für globales Wachstum
- Operative Exzellenz durch Portfolio- und Kundenorientierung
- Kultureller Wandel Richtung Ownership & globaler Zusammenarbeit
Das Unternehmen verfügt heute über:
- klare Entscheidungslogik
- skalierbare Strukturen
- klar definierte Verantwortlichkeiten
- ein Portfolio, das Wachstum und Rentabilität unterstützt
With These People
Wir arbeiteten eng mit Vorstand, Führungskräften und Funktionsverantwortlichen:
- globale Leadership-Teams für die strategische Ausrichtung
- Business Divisions für die Marktpriorisierung
- Value Chain & Service Functions zur operativen Steuerung
- Transformation Management Office (TMO) für Governance & Delivery
The results we achieved together
+6 %
organisches Umsatzwachstum
in einem schrumpfenden Markt, innerhalb von 12 Monaten
+4,0 pp
EBITDA-Marge
durch Portfolio- und Strukturmaßnahmen
-30 %
Produktportfolio-Komplexität (SKUs)
>95 %
Rollen- und Prozessklarheit
im globalen Operating Model
100 %
Day-1-Readiness
ohne Unterbrechung des laufenden Geschäftsbetriebs
