Positionierung einer führenden Schweizer Retailbank als verlässlichen Krypto-Marktführer

Professionelles Porträtfoto auf blauem Hintergrund.

Financial Services

Case

Eine systemrelevante Schweizer Retailbank mit landesweiter Präsenz stand vor einem strategischen Wendepunkt: Kryptowährungen hatten die Experimentierphase hinter sich gelassen, waren jedoch weiterhin als reines Innovationsthema angesehen und noch nicht strukturell im Kernportfolio des Retailbankings verankert. Gleichzeitig stiegen Kundennachfrage und Wettbewerbsdruck, während regulatorische Anforderungen zunahmen.

Gemeinsam mit der Bank wurde TTE Strategy beauftragt, Entscheidungssicherheit zu schaffen, ob und wie digitale Assets integraler Bestandteil des klassischen Retailbankings werden sollen.

We drove - The Strategy Hattrick

Strategic Clarity
Wir schufen ein entscheidungsreifes Gesamtbild zu Digital Assets entlang von Marktnachfrage, Kundensegmenten, Wertschöpfungspotenzialen, Wettbewerb, Regulierung und Risiken. Dazu gehörten eine klare Attraktivitätsbewertung verschiedener Digital-Asset-Klassen, ein strukturierter Vergleich von Markteintrittsoptionen sowie ein quantifizierter Business Case. So wurde Komplexität in klare strategische Leitplanken übersetzt: wo starten, für welche Retail-Kunden und mit welchem Ambitions- und Risikoniveau.

Execution that sticks
Die Strategie wurde von Beginn an auf Umsetzbarkeit ausgelegt. Wir definierten konkrete Implikationen für Operating Model und Compliance sowie eine phasenbasierte Roadmap mit klaren Go/No-Go-Entscheidungspunkten. Dadurch konnte die gewählte Krypto-Proposition innerhalb von rund zwölf Monaten vom Konzept bis zur Marktreife geführt werden – vollständig im Einklang mit regulatorischen und risikoseitigen Anforderungen.

Co-Creation for real buy-in
Gemeinsam mit Innovationsteams, künftigen Linienverantwortlichen, Compliance und Top-Management arbeiteten wir in einem engen, vertrauensvollen Setup. Frühzeitige Einbindung der Entscheidungsträger schuf eine funktionsübergreifende Ausrichtung sowie klare Ergebnisverantwortung für die Überführung von Krypto vom Innovationsthema in das Kerngeschäft.

Growth & Value

Das Projekt wurde gemeinsam mit Führungskräften und Fachexpert:innen aus Retail Banking, Innovation, Compliance, Risk, IT und Operations umgesetzt. Interdisziplinäre Teams arbeiteten entlang von Markt-, Kunden-, Regulierungs- und Umsetzungsfragen. Diese enge Zusammenarbeit stellte sicher, dass strategische Entscheidungen operativ tragfähig waren und die künftigen Verantwortlichen von Anfang an eingebunden wurden. Das Ergebnis: hohe Akzeptanz, klare Verantwortlichkeiten und volle Umsetzungsbereitschaft.