We drove - The Strategy Hattrick
Strategic Clarity
Breite Wachstumsambitionen wurden in einem strukturierten, hypothesengetriebenen Prozess in eine klare strategische Richtung übersetzt. Dazu gehörten eine Outside-in-Analyse, die Validierung strategischer Entscheidungen sowie die gemeinsame Definition von Purpose, Vision und Mission. Strategische Säulen und Mandate wurden klar formuliert und in ein priorisiertes Initiativenportfolio überführt, unterstützt durch ein zweckmäßiges Finanzmodell mit mehreren Szenarien sowie eine stringente Executive Storyline.
Execution that sticks
Von Beginn an war die Umsetzung integraler Bestandteil der Strategieentwicklung. Ein dedizierter Implementierungs-Kick-off-Workshop, klare Governance-Strukturen und ein gemeinsames Steuerungsframework sorgten für unmittelbare Umsetzungskraft. Bestehende und neu identifizierte strategische Initiativen wurden gemeinsam erfasst und priorisiert. Die strategische Roadmap wurde mit konkreten KPIs verknüpft und ermöglicht seither transparente Steuerung und disziplinierte Nachverfolgung über die Strategiephase hinaus.
Co-Creation for real buy-in
Die Strategie wurde gemeinsam mit dem Führungsteam und zentralen Funktionen des Kunden in einer Reihe interaktiver Workshops und vertiefender Interviews entwickelt. Kommerzielle, operative und unterstützende Funktionen waren aktiv eingebunden, sodass strategische Entscheidungen die operative Realität widerspiegelten und Verantwortung breit verankert wurde. Ein maßgeschneiderter Kommunikationsansatz half dabei, die Gesamtorganisation auf die neue Ausrichtung einzuschwören und die Strategie in der Markenpositionierung des Kunden zu verankern.
Growth & Value
Das Projekt resultierte in einer vom Vorstand abgestimmten 5-Jahres-Strategie, die nachhaltiges, organisches Wachstum ermöglicht. Eine klare Positionierung und priorisierte Initiativen leiten nun Entscheidungs- und Investitionsprozesse. Auf organisatorischer Ebene stärkten transparente KPIs und ein klares Steuerungsmodell das Performance Management sowie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Für die Mitarbeitenden erhöhte der ko-kreative Ansatz Engagement, Klarheit und Ownership – und schuf Vertrauen, dass die Strategie nicht nur ambitioniert, sondern auch umsetzbar und langfristig tragfähig ist.
With These People
Das Projekt vereinte das Managementteam, das strategische Programmmanagement sowie Führungskräfte aller zentralen Geschäftsbereiche, unterstützt durch Enabling Functions wie HR und IT. Gemeinsam mit TTE entwickelten sie die Strategie, testeten Annahmen und übersetzten Ambitionen in konkrete Maßnahmen. Diese enge Zusammenarbeit stellte die Ausrichtung auf Top-Ebene sicher und verankerte gleichzeitig Verantwortung in der gesamten Organisation – eine entscheidende Voraussetzung für erfolgreiche Umsetzung.
Das Ergebnis, das wir gemeinsam erreicht haben
5-Jahres
-Strategie
einschließlich Roadmap und Finanzszenarien
