We drove - The Strategy Hattrick
Strategic Clarity
Wir identifizierten und kartierten sämtliche Pricing-Prozesse auf globaler, regionaler und lokaler Ebene und machten deren Wechselwirkungen transparent. Auf dieser Grundlage entstand ein ganzheitliches Zielbild, das als strategisches Fundament für das unternehmensweite Pricing-Repository diente.
Execution that sticks
In enger Zusammenarbeit mit den Kundenteams entwickelten wir die ganzheitliche Sicht auf die Pricing-Prozesse weiter und schufen damit die Basis für eine nachhaltige System- und Prozesslandschaft. Parallel stellten wir die kontinuierliche Abstimmung zwischen Business und IT sicher, sodass die strategischen Anforderungen korrekt übersetzt und in der Entwicklung der Pricing-Lösung konsequent umgesetzt wurden.
Co-Creation for real buy-in
Alle Organisationsebenen wurden von Beginn an in die Strategieentwicklung, die Ausgestaltung der Lösung und die Verfeinerung der Anforderungen eingebunden. Dieser Co-Creation-Ansatz ermöglichte einen reibungslosen Business-Rollout, einen erfolgreichen Go-Live des Pricing-Repositories und eine hohe Akzeptanz in der Organisation. Alle beteiligten Stakeholder wurden aktiv auf die Veränderungsreise mitgenommen und leisteten durch ihre Beiträge in den Prozess- und Anforderungsworkshops einen direkten Beitrag zum Design der Lösung.
Growth & Value
In enger Zusammenarbeit mit dem zentralen Stakeholder erzielten wir messbaren Mehrwert und nachhaltige Wirkung, indem wir Transparenz schufen, den Austausch zwischen Stakeholder-Gruppen stärkten und eine gemeinsame Sicht auf Pricing etablierten. Vor Projektbeginn war der Austausch zwischen den Organisationsebenen begrenzt, was zu einer fragmentierten Prozesslandschaft und fehlender strategischer Klarheit führte.
Wir unterstützten den Aufbau einer End-to-End-Sicht auf Pricing-Aktivitäten und machten Preisprozesse transparent und steuerbar. Die einheitliche Pricing-Logik schützt heute Profitabilität und Produktwert und schafft zugleich eine konsistente Anforderungsbasis für IT-Lösungen, die die Pricing-Prozesse langfristig unterstützen.
Die nachhaltige Wertschöpfung wird durch den kontinuierlichen Austausch zwischen Business und IT sichergestellt sowie durch eine klare Übersetzung von Anforderungen auf beiden Seiten. Um den Mehrwert auch künftig zu sichern, wurde ein umfassender Projektplan für die Weiterentwicklung der IT-Lösung, den Business-Rollout und die Ableitung weiterer Geschäftskonzepte aufgesetzt.
With These People
- Gemeinsam mit Programm- und Projektmanagern moderierten wir den Austausch zwischen unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen mit dem Ziel, eine langfristig tragfähige, fest in der Organisation verankerte Lösung zu entwickeln – mit durchgängiger End-to-End-Integration in nachgelagerte Systeme und Prozesse.
- Wir koordinierten die Perspektiven zentraler Stakeholder – von IT-Entwicklern bis hin zu globalen Pricing-Verantwortlichen – und stellten sicher, dass Business-Anforderungen verstanden, korrekt umgesetzt und über alle IT-Landschaften hinweg funktional integriert wurden.
- In der Rolle des Business Product Owners begleiteten wir die Entwicklung des Pricing-Repositories in enger Zusammenarbeit mit dem IT-Team und überprüften und schärften kontinuierlich die Anforderungen gemeinsam mit den verantwortlichen Business-Stakeholdern.
The results we achieved together
1
globales Pricing-Repository
Prozesseffizienz ermöglichen
60+
Länder
unter einem einheitlichen Pricing-Ansatz ausgerichtet
End-zu-End
Transparenz der Pricing-Prozesse
auf globaler, regionaler und lokaler Ebene
3 Jahre
der kontinuierlichen Zusammenarbeit
zwischen Strategie-, Geschäfts- und IT-Teams
