Verdoppelung des Umsatzes durch Orientierung: Eine Corporate-Growth-Strategie für einen führenden Anbieter von Aviation-MRO-Services

Strategic Clarity
Wir haben das Ziel, den Umsatz bis 2030 zu verdoppeln, in eine gezielte strategische Ausrichtung umgesetzt. Gemeinsam mit den Führungskräften und funktionsübergreifenden Teams klärten wir das angestrebte Produkt- und Kundenportfolio, definierten die Rolle der operativen Exzellenz und der digitalen MRO-Fähigkeiten und ermittelten konkrete Wachstumstreiber wie Fusions- und Übernahmechancen und Investitionen in Anlagen. Die strategischen Prioritäten wurden funktionsübergreifend abgestimmt, um einen gemeinsamen “Nordstern” für das Unternehmen zu schaffen.

Execution that sticks
Von Beginn an war die Umsetzung integraler Bestandteil der Strategie. Wir befähigten ein internes PMO und Projektverantwortliche, die Transformation eigenständig zu steuern – unterstützt durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten, KPI-Dashboards und ein OKR-Framework, das Ziele mit messbaren Ergebnissen verknüpft. Eine strukturierte Meeting-Cadence, Stage-Gate-Reviews in SteerCos sowie ein transparentes Risikomanagement ermöglichten schnelle, fundierte Entscheidungen. Ziele wurden kontinuierlich verfolgt und anhand der Geschäftsentwicklung angepasst, wodurch Momentum und Verantwortlichkeit über mehr als zehn strategische Initiativen hinweg entstanden.

Co-Creation for real buy-in
Die Strategie wurde von Anfang an gemeinsam mit Führungskräften und Teams entwickelt. Jede Initiative hatte eine klare Ownership und wurde durch zweiwöchentliche SteerCos sowie quartalsweise Workshops mit Führung und Projektteams begleitet. Offene Kommunikation – über Townhalls, Newsletter, Roll-ups und interne Panels – gab Mitarbeitenden eine Stimme und schuf Vertrauen. TTE agierte als neutraler Enabler: nah an der Führung, aber unabhängig vom Tagesgeschäft, und stellte so Alignment, Transparenz und gemeinsame Verantwortung über alle Ebenen hinweg sicher.

Das Projekt schuf messbaren Mehrwert auf Ebene von Geschäft, Organisation und Menschen. Strategisch gewann die Organisation einen klaren und glaubwürdigen Pfad zur Verdopplung der Umsätze bis 2030, gestützt durch priorisierte Wachstumshebel und Investitionsentscheidungen. Organisatorisch erhöhte sich die Entscheidungsgeschwindigkeit durch klare Governance, transparente KPIs und gestärkte Projektverantwortung. Das interne PMO wurde vollständig operativ und nachhaltig verankert und sichert die Umsetzung auch über das Projekt hinaus. Auf der People-Ebene wurden Führungskräfte und Teams befähigt, Veränderungen aktiv zu treiben, die Strategie zu kommunizieren und Ambitionen in tägliches Handeln zu übersetzen – wodurch Vertrauen, Alignment und langfristige Umsetzungskompetenz aufgebaut wurden.

Das Projekt wurde gemeinsam mit dem Executive Leadership Team umgesetzt, einschließlich CEO, COO, CFO, CHRO, CCO und CTO, sowie dem internen PMO und funktionsübergreifenden Projektteams vom Management bis zur Shopfloor-Ebene. Die Verantwortung wurde bewusst in der Organisation verankert: Initiativenverantwortliche wurden befähigt, Fortschritte zu treiben, während die Führung die Umsetzung aktiv sponserte und steuerte. Durch kontinuierliche Workshops, SteerCos und offene Kommunikationsformate wurde Zusammenarbeit zur gemeinsamen Aufgabe – und stellte sicher, dass die Strategie nicht nur verstanden, sondern im gesamten Unternehmen wirklich getragen und gelebt wird.