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Von der Definition zur Umsetzung: Wie wir eine umfassende SGA-Transformation begleitet haben

Process Industries

Case

Der Umfang der Transformation umfasste die gesamte SGA-Funktion (Sales, General & Administration), einschließlich Buchhaltung, Controlling, Vertrieb, HR und Planung. Im Mittelpunkt der Transformation standen Effizienzsteigerungen, Digitalisierung und die Erhöhung der Kundenbindung.

Projektumfang

Industrie: Verpackung

Größe des Unternehmens: >5.000 Beschäftigte

Dauer des Projekts: <6 Monate

Vorgehen

Zielvorgabe: In einer umfassenden Bottom-up-Aktivitätsanalyse in kollaborativen Workshops halfen wir bei der Festlegung von Top-Down-Zielen. Der Fokus lag dabei insbesondere auf Effizienzsteigerung, Digitalisierung und verbesserter Kundenloyalität.

Validierung: In der Validierungsphase konnten wir gemeinsam mit den Mitarbeitenden des Kunden die Ziele auf die einzelnen Teams und Systeme herunterbrechen. So konnten wir einen genauen und umfassenden Umsetzungsplan erstellen.

Umsetzung: Um sicherzustellen, dass die definierten Ziele erreicht werden, sorgten wir für eine starke Governance, um die Einführung strukturiert zu unterstützen und voranzutreiben.

Ergebnis

Das Projekt wirkte sich in mehreren Bereichen aus:

  1. 20% Reduzierung der SGA-Kosten pro Jahr
  2. Deutliche Zunahme der Digitalisierung von Prozessen (z.B. in Vertrieb und Planung)
  3. Verbesserung der Kundenloyalität