Von Idee zu Impact: Strategische Bewertung einer disruptiven Innovation
Process Industries
Case
Bewertung einer Strategie für ein potenziell neues, disruptives und nachhaltiges Produktsegment in einem neuen Markt, das bestehende Technologien und Fähigkeiten nutzt.
Projektumfang
Industrie: Nachhaltige Energie
Größe des Unternehmens: +2.400 Mitarbeiter
Dauer des Projekts: <6 Monate
Vorgehen
Aufgrund der Neuartigkeit des Produkts und der neuen Art seiner Herstellung war es äußerst wichtig, eine eingehende Technologiebewertung durchzuführen und die Auswirkungen auf den Energiespeichermarkt zu bewerten. Daher bestand eine der Hauptaufgaben darin, Interviews mit führenden Energiespeicherexperten aus Industrie und Forschung zu führen.
Anhand der Ergebnisse der Interviews konnten wir das Produkt sowie das zugrunde liegende Geschäfts- und Betriebsmodell bewerten und schärfen. Außerdem konnten wir die technologische Eignung für den Markt bewerten und mögliche Markteintrittsmöglichkeiten identifizieren.
Ergebnis
Das Projekt verschaffte unserem Kunden Klarheit über seine Investitionen in einem komplexen Marktumfeld.
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