Strategieentwicklung mit Führung: Wir führten einen mehrtägigen Management-Workshop zur Entwicklung von Zielen, Visionen und Strategien durch. Wir baten die Teilnehmer, sich einen Arbeitstag in der Zukunft vorzustellen: Wo sollte das Unternehmen im Jahr 2025 stehen, wenn alles nach Plan läuft? Der Kunde setzte sich das Ziel, sowohl qualitativ als auch technologisch führend in der Branche zu sein - und dabei die Kosten so niedrig wie möglich zu halten. Um dies zu erreichen, war vor allem mehr Effizienz gefragt.
Validierung der Strategie mit den Mitarbeitenden: Anschließend führten wir Workshops mit mehr als 100 Mitarbeitenden durch, um möglichst viele von ihnen in diesen Veränderungsprozess einzubeziehen. Neue Geschäftsmodelle und Innovationen waren die Schlüsselbereiche für die Erforschung nachhaltigerer Produktangebote. In den Workshops wurden rasch Transformationsprogramme entwickelt.
Organisationsweite Einführung der Strategie: Nachdem die Strategiekarte erstellt war, entwickelten wir gemeinsam einen klaren Fahrplan für die Umsetzung mit einem neuen Organisationsdesign und Betriebsmodellen.
