Aufbau des Unternehmens: Um ein klares Zielbild des Leistungsspektrums des Marktplatzes zu erhalten, starteten wir mit einer tiefgreifenden Markt- und Wettbewerbsanalyse, um das eigene Geschäft sowohl preislich als auch strategisch optimal auszurichten. Mit den gewonnenen Erkenntnissen konnten wir das Geschäfts- und Betriebsmodell des Marktplatzes mit einem MVP-Ansatz (Minimum Viable Product) kontinuierlich weiterentwickeln.
Es zum Leben erwecken: Auf der Grundlage des umfassend geprüften Geschäfts- und Betriebsmodells leisteten wir operative Unterstützung bei der IT-Implementierung des B2B-Marktplatzes. Zum einen berieten wir bei der strategischen Steuerung der Softwareentwicklung des Marktplatzes, zum anderen forcierten wir die Integration des Marktplatzes in die bestehende IT-Infrastruktur.
