Höhe des Preises: Gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern definierten wir das Gesamtziel und den Ansatz: Die Kombination von Digitalisierungstechnologien wie RPA, Process Mining und Workflow-Automatisierung mit Prozess-Reengineering.
Bottom-up-Potenzial: In Einzelgesprächen mit wichtigen Interessengruppen aus verschiedenen Abteilungen und Führungsebenen der Bank sammelten wir Anwendungsfälle sowie die wichtigsten Inputs für eine Business-Case-Berechnung. Mithilfe einer Triage-Methode untersuchten wir nur Fälle mit erheblichem Potenzial.
Begründung und Entscheidung: Um die Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene vorzubereiten, haben wir die Anwendungsfälle nach Technologie und Abteilung zusammengefasst und einen sinnvollen Vorschlag für die Implementierung erstellt.
Umsetzung: Nachdem wir grünes Licht für die priorisierten Initiativen erhalten hatten, haben wir die Umsetzung gemeinsam mit einem IT-Partner vorangetrieben.
