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Pierre Michaels
Pierre
Michaels

Digitalisierung ist allgegenwärtig – Wie können Sie damit einen nachhaltigen Wert für Ihr Unternehmen generieren?

07.12.2020
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Unsere Beweggründe für den papierlosen Betrieb der Zukunft

  • Effizienz
    Reduktion von Komplexität, Optimierung von Prozessabläufen und Eliminierung von Fehlerquellen
  • Qualität
    Verbesserung der Datenqualität, Steigerung der Datenverfügbarkeit und Beschleunigung der Datenverarbeitung
  • Motivation
    Eliminierung nicht-wertschaffender Tätigkeiten, schnellere Erreichung von Ergebnissen und Erhöhung der Prozesstransparenz

 

Unsere Erfolgsfaktoren für Ihren papierlosen Betrieb der Zukunft:

  1. Binden Sie Ihr Team ein
    Wählen Sie einen kooperativen Ansatz um ein vielfältiges, effizientes und vor allem akzeptiertes Arbeitsumfeld zu schaffen. Um neue Lösungen nachhaltig zu implementieren sollten alle relevanten Mitarbeitergruppen frühestmöglich in den Digitalisierungsprozess aktiv integriert werden und deren spezifische Anforderungen aufgenommen werden.
  2. Nehmen Sie sich genug Zeit
    Machen Sie sich zunächst mit dem Status Quo vertraut. Erst dann können Sie das volle Potential digitaler Lösungen ausschöpfen. Entwickeln Sie individuelle, digitale Lösungen, die genau auf die einzelnen Anforderungen zugeschnitten sind. Organisieren Sie veraltete Strukturen und Prozesse neu oder schaffen Sie diese gar vollständig ab, bevor Sie mit der Umsetzung beginnen.
  3. Bauen Sie auf Bestehendem auf
    Ändern Sie nicht nur, um des Änderns willen. Nutzen Sie die existierenden Prozesse und Tools, um das Ausmaß an Veränderung gering zu halten. Nutzen Sie Ihre bestehende IT-Infrastruktur von Software, Hardware, Sensoren, Kameras, etc. und stellen Sie die Daten denen zur Verfügung, die sie benötigen.
  4. Seien Sie agil
    Versuchen Sie nicht sofort die perfekte Lösung zu erarbeiten. Gehen Sie agil vor. Führen Sie umfassende Tests an erfahrbaren Prototypen durch. Richten Sie Anpassungsschleifen ein, bevor Sie mit der finalen Entwicklung beginnen:
    Brainstorming – Prototyp – Test – Anpassung – Test – Anpassung - … - Entwicklung.
  5. Finden Sie die besten, nicht die neuesten Technologien
    Berücksichtigen Sie die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens bei der Auswahl der richtigen Technologie. Es muss nicht zwingend das Neueste sein – die Hauptsache ist, dass Ihre individuellen Anforderungen bestmöglich erfüllt werden.

 

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung ihrer digitalen Agenda.

Wir holen Ihre Mitarbeiter mit ins Boot, anstatt über sie hinwegzugehen: Strategien, die Mitarbeiter involvieren – mit der C-Suite. Unsere Experten für digitale Transformation sind für Sie da. Sprechen Sie mit uns!

 

 



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