TTE Strategy ist TOP CONSULTANT 2021

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Insights

Wir lernen aus jedem Projekt, welches wir durchführen, und von jedem Kunden, mit dem wir zusammenarbeiten. Auf dieser Seite teilen wir unsere wichtigsten Erkenntnisse und Fallstudien sowie interessante Artikel über unsere Fachgebiete und Hintergründe.

30.07.2021

Lars
Linnekogel

Wie Fairness in der Strategiearbeit schnellere Ergebnisse liefern kann

Ein Jahr nach der Markteinführung des iPhones im Jahr 2007 entschied das Top-Management von Nokia, entschlossen darauf zu reagieren und erteilte entsprechende Anweisungen im Unternehmen. Die Strategie von oben war klar: ein Telefon auf den Markt bringen, das alles hat, was die Leute am iPhone lieben: einen Touchscreen, ein schlichtes und übersichtliches Design und ein intuitiv und einfach zu bedienendes Betriebssystem. Doch 2008 und in den Jahren danach boten die Entwicklungsteams von Nokia immer noch eine breite Palette an Telefonen an und die Strategie für das Handy-Geschäft scheiterte, wie allgemein bekannt ist.

Weitere Insights

12.07.2021

Wiebke
Apitzsch

Aus der zwischenmenschlichen Brille: Das sind die sechs häufigsten Umsetzungsfehler von (Big) Data-Initiativen

22.06.2021

Dr. Johannes
Ihringer

So erfahren Unternehmen, was ihre Kunden wirklich über ihre Digital-Vorhaben denken

16.06.2021

Lars
Linnekogel

TTE Strategy: Auszeichnung mit dem Award ‚Top Consultant‘ durch Prof. Dr. Dietmar Fink

20.05.2021

Lars
Linnekogel

Neue Arbeitswelt in der Pandemie: Warum es eine Riesen-Chance ist, genau jetzt Silos in Unternehmen aufzubrechen

10.05.2021

Lars
Linnekogel

TTE Strategy wächst um fünf Beraterinnen und Berater

03.05.2021

Niklaus
Wildberger

Diese Themen sollten Unternehmen in ihrer Strategie zur Robotic Process Automation (RPA) jetzt auf den Prüfstand stellen

28.04.2021

Dr. Johannes
Ihringer

Süddeutsche Zeitung: Party machen die anderen

01.04.2021

Dr. Johannes
Ihringer

Das sind die Fehler, die Unternehmen bei der Digitalisierung ihres B2B-Vertriebs viel zu häufig machen

03.03.2021

Wiebke
Apitzsch

Plädoyer für mehr Fairness bei der Erhebung und Auswertung von Daten: Warum Unternehmen oft die Daten bekommen, die sie verdienen – und nicht die Daten, die sie brauchen

17.02.2021

Lars
Linnekogel

Moderne Unternehmensstrategien: Ohne aktive Beteiligung der Belegschaft keine Chance mehr auf Umsetzung

05.02.2021

Lars
Linnekogel

Changement: Damit Empowerment kein Buzzword bleibt

01.02.2021

Lars
Linnekogel

Business Insider: Die Krise überwinden – Warum Unternehmen jetzt Jüngere auf die Chefsessel holen sollten

21.01.2021

Lars
Linnekogel

Coronakrise: Warum Unternehmen die Jungen jetzt an den Entscheidungstisch bringen müssen

14.12.2020

Lars
Linnekogel

AUS VISION WIRD WIRKLICHKEIT – UNSER #1 PROJEKT FÜR BEST OF CONSULTING 2020

07.12.2020

Pierre
Michaels

Digitalisierung ist allgegenwärtig – Wie können Sie damit einen nachhaltigen Wert für Ihr Unternehmen generieren?

27.11.2020

Lars
Linnekogel

TTE Strategy: Hamburger als beste Strategieberatung ausgezeichnet

16.11.2020

Lars
Linnekogel

TTE Strategy eröffnet Niederlassung in der Schweiz / Niklaus Wildberger zum Managing Director bestellt

03.11.2020

Lars
Linnekogel

TTE Strategy wächst um fünf Beraterinnen und Berater / Aurelius-Partner Johannes Ihringer wechselt als Managing Director

22.09.2020

Lars
Linnekogel

Führung in der Krise: Die Rückkehr des Bottleneck-Managements?

08.09.2020

Lars
Linnekogel

STEIGERUNG DER MOTIVATION DURCH ORGANISATORISCHE TRANSFORMATION ODER: WIE MAN DEN ELEFANTEN MOTIVIERT

19.08.2020

Lars
Linnekogel

CONSULTING.DE: So funktioniert Strategieentwicklung nach Corona – fünf fundamentale Veränderungen

01.07.2020

Lars
Linnekogel

Mit der Krise kommt die Angst: Warum emotionales Kapital gerade jetzt entscheidend ist

11.06.2020

Lars
Linnekogel

5 Jahre TTE Strategy! Vielen Dank!

02.06.2020

Lars
Linnekogel

Die Chance in der Krise nutzen: Wie Sie JETZT Ihre Commercial Readiness erhöhen

25.05.2020

Lars
Linnekogel

Wer bestimmt Ihre digitale Agenda: Ihr C-Level oder Covid-19?

05.05.2020

Lars
Linnekogel

Mit dieser Business-Strategie navigieren Sie sicher durch jede Krise

19.02.2020

Wiebke
Apitzsch

Warum Ihr Unternehmen eine Digital First People Strategy braucht

06.02.2020

Lars
Linnekogel

5 Eigenschaften erfolgreicher Change Leader in Zeiten des Wandels

23.01.2020

Pierre
Michaels

7 Maßnahmen, um die Akzeptanz eines PMO in Ihrem Unternehmen zu steigern

08.01.2020

Lars
Linnekogel

Der Fairness-Faktor: Darum ist Fair Process im Change Management so wichtig

11.12.2019

Wiebke
Apitzsch

Human Resources und People Strategy – was ist der Unterschied?

02.12.2019

Wiebke
Apitzsch

3 Tipps für das sinnvolle Nutzen von Daten im Unternehmen

21.11.2019

Wiebke
Apitzsch

Keine Verbindung? So verknüpfen Sie Business Strategy und People Strategy

23.10.2019

Pierre
Michaels

Die Rolle des Project Management Office in agilen Organisationen

09.10.2019

Lars
Linnekogel

Erfolgreiche Transformation braucht eine starke Vision: in drei Schritten zum Leitbild

18.09.2019

Wiebke
Apitzsch

In 4 Schritten zur zukunftsweisenden People Strategy

11.09.2019

Pierre
Michaels

6 Anzeichen, dass Ihr Project Management Office reif für einen PMO Health Check ist

28.08.2019

Pierre
Michaels

4 Arten, auf die ein Activist PMO nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen generiert

14.08.2019

Lars
Linnekogel

3 Schlüsselelemente für erfolgreiches Change Management

07.08.2019

Lars
Linnekogel

3 Gründe, warum gerade der Mittelstand eine People Strategy braucht

17.07.2019

Lars
Linnekogel

IT’S A MATCH! A guide to find the right consulting firm for your needs

10.07.2019

Lars
Linnekogel

Project Management Office: Was Sie im Zeitalter strategischer Transformation über PMO wissen sollten

05.06.2019

Lars
Linnekogel

HOW TO IMPLEMENT YOUR VISION OR HOW TO GET FROM HAVING ONE TO LIVING IT

30.05.2019

Lars
Linnekogel

CHANGE MANAGEMENT IM WANDEL & was dies für die Unternehmensberatung bedeutet

14.05.2019

Lars
Linnekogel

TRAGILITY: The challenge of being an “agile” leader and how to cope with it.

05.02.2019

Pierre
Michaels

Who is software designed for?

28.01.2019

Pierre
Michaels

What companies can learn from a 24-year-old

24.01.2019

Pierre
Michaels

Driving results with the OKR methodology

27.05.2017

Lars
Linnekogel

THE GOOD THING ABOUT CONSULTANTS: THERE IS SOMEONE TO BLAME!

13.05.2017

Lars
Linnekogel

FIVE CLASSIC MISTAKES IN PROJECT MANAGEMENT - AND HOW TO AVOID THEM

21.04.2017

Lars
Linnekogel

STRESS DURING A PROJECT? PRIORITIZATION AND DELEGATION ARE THE CLUE!

12.04.2017

Lars
Linnekogel

I CAN DO THAT TOO - WHY STAFF DELEGATION IS IMPORTANT

05.04.2017

Lars
Linnekogel

DON’T DO THAT! TYPICAL PROJECT MANAGEMENT MISTAKES AND HOW TO AVOID THEM

28.03.2017

Lars
Linnekogel

SPEECH IS SILVER, SILENCE IS GOLDEN - NOT IN PROJECT COMMUNICATION!

21.03.2017

Lars
Linnekogel

THE RIGHT CHOICE IS DECISIVE: FORMATION OF A PROJECT TEAM

07.03.2017

Lars
Linnekogel

HOW TO BUILD A CULTURE OF ORIGINALITY

16.02.2017

Lars
Linnekogel

SUFFICIENT SLEEP AND LEADERSHIP EFFECTIVENESS ARE RELATED

11.02.2017

Lars
Linnekogel

MAKE YOUR PROJECT A SUCCESS: FIVE KEY ROLES OF THE PROJECT MANAGER

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