5 Jahre TTE!
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Insights

Wir lernen aus jedem Projekt, welches wir durchführen, und von jedem Kunden, mit dem wir zusammenarbeiten. Auf dieser Seite teilen wir unsere wichtigsten Erkenntnisse und Fallstudien sowie interessante Artikel über unsere Fachgebiete und Hintergründe.

Frederike Schütz
01.07.2020
Frederike
Schütz

Mit der Krise kommt die Angst: Warum emotionales Kapital gerade jetzt entscheidend ist

Die Corona-Krise löst bei C-Level wie Stakeholdern Angst, Unsicherheit und Frustration aus. Diese Emotionen haben das Potential, strategische Projekte zu blockieren, wenn Sie nicht adressiert werden. Bei TTEs ganzheitlichem Ansatz zur strategischen Transformation werden neben Unternehmensstrategie und Change Management auch das emotionale Kapital berücksichtigt. So können Manager bisher bremsende Gefühle in hilfreiche emotionale Hebel wie Stolz und Leidenschaft verwandeln und für Ihren Erfolg nutzen.


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Frederike Schütz
02.06.2020
Frederike
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Die Chance in der Krise nutzen: Wie Sie JETZT Ihre Commercial Readiness erhöhen

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Lars Linnekogel
25.05.2020
Lars
Linnekogel

Wer bestimmt Ihre digitale Agenda: Ihr C-Level oder Covid-19?

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Lars Linnekogel
05.05.2020
Lars
Linnekogel

Mit dieser Business-Strategie navigieren Sie sicher durch jede Krise

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Wiebke Apitzsch
19.02.2020
Wiebke
Apitzsch

Warum Ihr Unternehmen eine Digital First People Strategy braucht

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Lars Linnekogel
06.02.2020
Lars
Linnekogel

5 Eigenschaften erfolgreicher Change Leader in Zeiten des Wandels

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Pierre Michaels
23.01.2020
Pierre
Michaels

7 Maßnahmen, um die Akzeptanz eines PMO in Ihrem Unternehmen zu steigern

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Frederike Schütz
08.01.2020
Frederike
Schütz

Der Fairness-Faktor: Darum ist Fair Process im Change Management so wichtig

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Wiebke Apitzsch
11.12.2019
Wiebke
Apitzsch

Human Resources und People Strategy – was ist der Unterschied?

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Wiebke Apitzsch
02.12.2019
Wiebke
Apitzsch

3 Tipps für das sinnvolle Nutzen von Daten im Unternehmen

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Wiebke Apitzsch
21.11.2019
Wiebke
Apitzsch

Keine Verbindung? So verknüpfen Sie Business Strategy und People Strategy

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Pierre Michaels
23.10.2019
Pierre
Michaels

Die Rolle des Project Management Office in agilen Organisationen

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Lars Linnekogel
09.10.2019
Lars
Linnekogel

Erfolgreiche Transformation braucht eine starke Vision: in drei Schritten zum Leitbild

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Wiebke Apitzsch
18.09.2019
Wiebke
Apitzsch

In 4 Schritten zur zukunftsweisenden People Strategy

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Pierre Michaels
11.09.2019
Pierre
Michaels

6 Anzeichen, dass Ihr Project Management Office reif für einen PMO Health Check ist

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Pierre Michaels
28.08.2019
Pierre
Michaels

4 Arten, auf die ein Activist PMO nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen generiert

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Lars Linnekogel
14.08.2019
Lars
Linnekogel

3 Schlüsselelemente für erfolgreiches Change Management

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Lars Linnekogel
07.08.2019
Lars
Linnekogel

3 Gründe, warum gerade der Mittelstand eine People Strategy braucht

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Lars Linnekogel
17.07.2019
Lars
Linnekogel

IT’S A MATCH! A guide to find the right consulting firm for your needs

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Lars Linnekogel
10.07.2019
Lars
Linnekogel

Project Management Office: Was Sie im Zeitalter strategischer Transformation über PMO wissen sollten

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Lars Linnekogel
05.06.2019
Lars
Linnekogel

HOW TO IMPLEMENT YOUR VISION OR HOW TO GET FROM HAVING ONE TO LIVING IT

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Lars Linnekogel
30.05.2019
Lars
Linnekogel

CHANGE MANAGEMENT IM WANDEL & was dies für die Unternehmensberatung bedeutet

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Frederike Schütz
14.05.2019
Frederike
Schütz

TRAGILITY: The challenge of being an “agile” leader and how to cope with it.

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Benjamin Schoelzel
08.05.2019
Benjamin
Schoelzel

You want your company to survive its digital transformation? Set up a PMO! Here is why.

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Dr. Tessa Elpel
02.05.2019
Dr. Tessa
Elpel

From our WORK-SMARTER TIP OF THE WEEK LinkedIn series:  C = Challenge

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Dr. Tessa Elpel
25.04.2019
Dr. Tessa
Elpel

From our WORK-SMARTER TIP OF THE WEEK LinkedIn series: O = Own your tasks

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Dr. Tessa Elpel
11.04.2019
Dr. Tessa
Elpel

FROM OUR WORK-SMARTER TIP OF THE WEEK LINKEDIN SERIES: N = New pair of eyes

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Dr. Tessa Elpel
02.04.2019
Dr. Tessa
Elpel

FROM OUR WORK-SMARTER TIP OF THE WEEK LINKEDIN SERIES: S = So What?

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Dr. Tessa Elpel
28.03.2019
Dr. Tessa
Elpel

FROM OUR WORK-SMARTER TIP OF THE WEEK LINKEDIN SERIES: U = Unify

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Dr. Tessa Elpel
19.03.2019
Dr. Tessa
Elpel

FROM OUR WORK-SMARTER TIP OF THE WEEK LINKEDIN SERIES: L = Listen

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Dr. Tessa Elpel
14.03.2019
Dr. Tessa
Elpel

FROM OUR WORK-SMARTER TIP OF THE WEEK LINKEDIN SERIES: T = Teach

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Benjamin Schoelzel
08.03.2019
Benjamin
Schoelzel

Main challenges when setting up and running a PMO

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06.03.2019

Managing in cross-cultural organizations? Let’s meet on the 4th of April in Hamburg for our free event.

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Christopher White
26.02.2019
Christopher
White

Why having a people strategy is crucial for manufacturing

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Pierre Michaels
05.02.2019
Pierre
Michaels

Who is software designed for?

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Pierre Michaels
28.01.2019
Pierre
Michaels

What companies can learn from a 24-year-old

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Pierre Michaels
24.01.2019
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Michaels

Driving results with the OKR methodology

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Christopher White
08.01.2019
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White

How climbing a mountain is like managing a project

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04.01.2019

Checklist for a successful project: What nobody told you

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Christopher White
25.10.2017
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White

TAKE A STEP BACK

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Lars Linnekogel
27.05.2017
Lars
Linnekogel

THE GOOD THING ABOUT CONSULTANTS: THERE IS SOMEONE TO BLAME!

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Lars Linnekogel
13.05.2017
Lars
Linnekogel

FIVE CLASSIC MISTAKES IN PROJECT MANAGEMENT - AND HOW TO AVOID THEM

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Lars Linnekogel
21.04.2017
Lars
Linnekogel

STRESS DURING A PROJECT? PRIORITIZATION AND DELEGATION ARE THE CLUE!

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Lars Linnekogel
12.04.2017
Lars
Linnekogel

I CAN DO THAT TOO - WHY STAFF DELEGATION IS IMPORTANT

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Lars Linnekogel
05.04.2017
Lars
Linnekogel

DON’T DO THAT! TYPICAL PROJECT MANAGEMENT MISTAKES AND HOW TO AVOID THEM

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Lars Linnekogel
28.03.2017
Lars
Linnekogel

SPEECH IS SILVER, SILENCE IS GOLDEN - NOT IN PROJECT COMMUNICATION!

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Lars Linnekogel
21.03.2017
Lars
Linnekogel

THE RIGHT CHOICE IS DECISIVE: FORMATION OF A PROJECT TEAM

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Lars Linnekogel
07.03.2017
Lars
Linnekogel

HOW TO BUILD A CULTURE OF ORIGINALITY

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Lars Linnekogel
16.02.2017
Lars
Linnekogel

SUFFICIENT SLEEP AND LEADERSHIP EFFECTIVENESS ARE RELATED

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Lars Linnekogel
11.02.2017
Lars
Linnekogel

MAKE YOUR PROJECT A SUCCESS: FIVE KEY ROLES OF THE PROJECT MANAGER

The Team
Enablers



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