Wie Sie Ihre blinden Stellen erkennen und die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken können

Angesichts der vielen Herausforderungen und Krisen, die sich parallel zueinander entwickeln, müssen sich die Unternehmen schnell an ein dynamisches Geschäftsumfeld anpassen. Sie müssen ihre wichtigsten Schwachstellen erkennen, Schmerzpunkte schnell entschärfen und ihre Geschäftsmodelle anpassen, um ein nachhaltiges, langfristiges Wachstum zu ermöglichen.
Wie können Unternehmen mit Ungewissheiten und Störungen umgehen? Der Schlüssel dazu ist Resilienz.

Herausforderungen im heutigen Umfeld

Unternehmen stehen heutzutage einer beispiellosen Vielzahl von Herausforderungen gegenüber. Geopolitische Spannungen, operative Engpässe und Inflation setzen weiterhin die globale Lieferkette und Logistik unter Druck. Der Aufstieg neuer Technologien schafft zunehmend Wettbewerbsdruck, um innovative digitale Lösungen anzupassen. Die Klimakrise zwingt Unternehmen, grüne Transformationen zu erhöhen und ESG-Ziele zu erreichen. Darüber hinaus sehen sich Führungskräfte mit wachsender Sorge hinsichtlich der Auswirkungen einer Rezession auf ihre Unternehmen konfrontiert. Eine derart volatile Geschäftsumgebung hat das Tempo der Umstrukturierungen deutlich erhöht.

Was ist Resilienz und wie kann sie helfen?

Resilienz ist die Fähigkeit, Störungen zu begegnen und Geschäftsmodelle konsequent anzupassen, um ein nachhaltiges, langfristiges Wachstum zu erzielen. Anstatt sich auf kurzfristige Gewinne zu konzentrieren, hilft Resilienz Unternehmen, in einem unbeständigen Umfeld zu bestehen und Risiken in strategische Werte zu verwandeln.

Die Führung von Unternehmen ist heute viel schwieriger geworden als noch vor einigen Jahren. Es wird für CEOs immer wichtiger, sofortige Maßnahmen gegen Störungen zu ergreifen und eine langfristige Strategie für Wachstum und Wettbewerbsvorteile zu planen. Unternehmensleiter haben bereits damit begonnen, Resilienz als zwingenden Faktor in ihrer Strategie und Entscheidungsfindung zu berücksichtigen. Der erste Schritt in diesem Prozess besteht darin, den Grad der Resilienz eines Unternehmens zu bewerten, indem drei Schlüsselfragen gestellt werden:

• Bin ich mir meiner aktuellen Herausforderungen bewusst und verfüge ich über die richtigen Fähigkeiten, um sie zu bewältigen?
• Kann ich künftige Krisen vorhersehen und bin ich auf verschiedene Szenarien vorbereitet?
• Bin ich in der Lage, mich schnell an das sich verändernde Umfeld anzupassen?

Die Beantwortung dieser drei Schlüsselfragen kann dazu beitragen, Herausforderungen in strategische Werte zu verwandeln.

• Identifizierung der wichtigsten Schwachstellen und Lücken, die Entwicklung kurzfristiger Abhilfemaßnahmen und der Aufbau stabiler Fähigkeiten können dazu beitragen, die Auswirkungen von Schocks oder Rückschlägen zu verringern.
• Die Antizipierung und Vorbereitung auf verschiedene Szenarien kann zu einer schnelleren Erholung nach einem Abschwung oder bei Störungen beitragen.
• Die Bewältigung von Risiken als Teil einer langfristigen Strategie und die konsequente Überwachung der Fortschritte können dazu beitragen, widerstandsfähige Fähigkeiten und Wettbewerbsvorteile aufzubauen.

Angesichts der vielen Herausforderungen und Krisen, die sich parallel entwickeln, müssen die Unternehmen schnell ein Verständnis für ihre wichtigsten Schwachstellen gewinnen, diese rasch abmildern und ihre geschäftliche Widerstandsfähigkeit im Rahmen der Entwicklung einer langfristigen Strategie verbessern. Es wird oft beobachtet, dass Unternehmen, die gute Leistungen erbringen, nicht auf die Besserung warten, sondern Risiken in strategische Vorteile umwandeln.

Der TTE-Ansatz zur Stärkung der Resilienz von Unternehmen

Bei TTE Strategy definieren wir Strategien neu, indem wir einen strategischen Ansatz verfolgen, um die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen aufzubauen.

1. Risiken – systematisch ermitteln:Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses der Risiken in der internen Wertschöpfungskette und im weiteren Ökosystem
2. Kernrisiken – strikte Prioritätensetzung: Konzentration auf die kritischsten Kernrisiken, um schnelle und greifbare Ergebnisse zu erzielen
3. Schnelle Lösungen – vorbeugen und vorbereiten: Strategische Vorbeugung und Vorbereitung mit schnellen Erfolgen
4. Neue Normalität – gestärkt daraus hervorgehen: Entwerfen Sie einen langfristigen Strategieplan und verwandeln Sie Risiken in strategische Chancen

Wie TTE einem internationalen Verpackungsunternehmen half, sich gegen die Energiekrise zu wappnen

Ein internationaler Hersteller von nachhaltigem und wiederverwertbarem Verpackungsmaterial machte sich Sorgen über die Auswirkungen der Energiekrise auf sein Unternehmen. Wir halfen ihm mit einem schrittweisen Ansatz zum Aufbau von Resilienz im Angesicht einer ungewissen Krise. Wir halfen jeder Unternehmenssparte, ihre Risiken und kritischen Problembereiche zu identifizieren. Wir erstellten Szenarien, um die Auswirkungen abzuschätzen und die wichtigsten Risiken zu priorisieren. Anschließend entwarfen wir kurzfristige Maßnahmen zur Abschwächung und Verfolgung der Hauptrisiken und erstellten einen langfristigen Fahrplan für die Strategieentwicklung.

Gemeinsam mit dem Kunden erstellten wir einen Notfallplan für mehrere Szenarien, einschließlich Maßnahmen zur Risikominderung für jede der Geschäftsbereiche. Der Kunde war in der Lage, sein Business zu schützen, indem er auf Kundenbedenken einging und besser auf Szenarien mit Gasmangel vorbereitet war.

Bei TTE arbeiten wir gemeinsam mit Ihrem Team daran, die Resilienz Ihres Unternehmens zu stärken. Von der Identifizierung von Risiken bis hin zur Entwicklung von Abhilfemaßnahmen und langfristigen Strategien können Sie von unserer umfassenden Erfahrung in der Strategie- und Transformationsberatung profitieren.

Möchten Sie Ihr Unternehmen mit strategischem Geschick durch Herausforderungen navigieren?

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