TTE Strategy ist HIDDEN CHAMPION 2022 / 23
Strategic Advantages

WIE WIR EINE WACHSTUMSSTRATEGIE FÜR EINEN FÜHRENDEN B2B-HERSTELLER ENTWICKELT HABEN

Case

Entwicklung einer neuen, gemeinsamen (integrierten / langfristigen) Wachstumsstrategie, unter aktiver Einbindung aller relevanten Abteilungen, die in einem gesättigten Markt zu einem jährlichen Plus von 10% führte. Unter aktiver Einbindung aller relevanten Abteilungen entwickelten wir gemeinsam eine neue Wachstumsstrategie, die in einem etablierten Umfeld zu einem jährlichen Wachstumsplus von 10 Prozent führte.


Project Scope

TTE wurde gebeten, den Kunden in einem schwierigen Marktumfeld zu unterstützen: Der Fokus auf Nachhaltigkeit hatte den Marktdruck durch neue Wettbewerber auf dem Markt erhöht.


Approach

Strategieentwicklung mit Führung: Wir leiteten einen mehrtägigen Management-Workshop zur Entwicklung von Ziel, Vision und Strategie. Dazu baten wir die Teilnehmer, sich einen Arbeitstag in der Zukunft vorzustellen: Wo sollte das Unternehmen im Jahr 2025 stehen, wenn alles nach Plan läuft? Der Kunde setzte sich das Ziel, sowohl qualitativ als auch technologisch eine führende Stellung in der Branche einzunehmen – und dabei die Kosten so niedrig wie möglich zu halten. Um das zu erreichen, war vor allem mehr Effizienz nötig.

Strategievalidierung mit den Beschäftigten: Wir haben daraufhin Workshops mit mehr als 100 Mitarbeitern durchgeführt, um möglichst viele von ihnen in diesen Veränderungsprozess einzubeziehen. Neue Geschäftsmodelle und Innovation waren die zentralen Bereiche, um Möglichkeiten für ein nachhaltigeres Produktangebot zu finden. Mithilfe der Workshops wurden rasch Transformationsprogramme entwickelt.

Unternehmensweite Einführung der Strategie: Nach Erstellen der Strategy Map entwickelten wir gemeinsam einen klaren Fahrplan für die Einführung mit neuem Organisationsdesign und neuen Betriebsmodellen.


„Wenn die Beschäftigten von Anfang an in den Veränderungsprozess einbezogen werden, ist die Wahrscheinlichkeit auf einen Erfolg der Transformation deutlich höher.“
LARS LINNEKOGEL, GESCHÄFTSFÜHRER


Results

Das Projekt hatte Auswirkungen auf mehrere Bereiche:

  1. Unser Kunde verfügt nun über eine neue Unternehmensvision, -mission und -strategie, um auf einen Wachstumskurs mit einem Ziel von 10 % jährlich zu gehen
  2. Mehr als 70 Projekte wurden auf diesem Weg definiert, rund 10 davon als groß angelegte strategische Transformationsinitiativen
  3. Einführung eines digitalen Tracking- und Engagement-Tools – gesteuert durch ein Projektmanagementbüro (PMO)



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The Team
Enablers



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