Nach einer stringenten Business-Case-Logik wählten wir Prozesse mit Automatisierungs- und Digitalisierungspotenzial aus, was zu einer Kostensenkung von 20 % führte.
Herangehensweise: Gemeinsam mit den wichtigsten Interessenvertretern legten wir das Gesamtziel und den Ansatz fest: Kombination von Digitalisierungstechnologien wie RPA, Process Mining, Workflow-Automatisierung mit Prozess-Reengineering.
Bottom-up-Potenzial: In zahlreichen Zweiergesprächen mit wichtigen Stakeholdern aus verschiedenen Abteilungen und Führungsebenen der Bank sammelten wir Anwendungsfälle sowie die wichtigsten Inputs für eine Business-Case-Berechnung. Mithilfe einer Triage-Methode untersuchten wir nur Fälle mit einem signifikanten Potenzial.
Begründung und Entscheidung: Zur Vorbereitung der Entscheidungsfindung auf Führungsebene haben wir die Anwendungsfälle nach Technologie und Abteilung zusammengefasst und einen konkreten Vorschlag für die Implementierung erstellt.
Implementierung: Nachdem wir grünes Licht für die priorisierten Initiativen erhalten hatten, realisierten wir die Umsetzung zusammen mit einem IT-Partner.
TTE Strategy