Historisch betrachtet, wird unser Wirtschaftsgeschehen etwa alle acht bis zehn Jahre von einer Krise erschüttert. Doch hat uns das auf die aktuelle Krise vorbereitet?
Für viele Unternehmen lautet die Antwort: nein. Statt überlegt zu handeln, verharren die einen in Schockstarre, während andere panischen Aktionismus betreiben. Beides ist nicht zielführend.
Ihr Job als C-Level ist es jetzt, das eigene Unternehmen durch diese unsichere Zeit zu steuern, jedoch auch Kunden und Partnern verlässlich zur Seite zu stehen. Abwarten, bis der Sturm vorüber zieht und „Business As Usual“ sind daher einfach keine Optionen.
Stattdessen ist es Zeit für besonnene Überlegungen und entschlossenes Handeln auf Basis eines soliden Masterplans. Was Sie in Zeiten wie diesen vor allem brauchen, ist eine agile Business-Strategie. Wir zeigen Ihnen, welche Fragen und Tools Sie dabei weiterbringen.
Ihre Business-Strategie hat Sie bis hierher gebracht. Doch nun ist alles anders und sie braucht ein Make-over.
Dafür sollten Sie sich unbedingt ein Crisis-Team zusammenstellen, das alle Maßnahmen koordiniert. Denn wenn alle Fäden an einem Ort zusammenlaufen, fördern Sie Synergien, Quick Wins und die generelle Entscheidungskraft in dieser entscheidenden Phase.
Haben Sie bereits vor der Corona ein PMO etabliert, können Sie dieses nun für die Krisenkoordination nutzen. Die folgenden Fragen und Antworten machen Ihre Strategie krisenfest.
In der ersten Phase einer Krise geht es darum, Ihr Unternehmen zu stabilisieren und auf die veränderten Bedingungen zu reagieren.
Die Welt hat sich über Nacht geändert? Unterbrechen Sie Ihr Projekt-Tagesgeschäft, um sich einen Überblick zu verschaffen. Richten Sie dabei den Fokus auf Business Resilience und Financial Stability:
Bewerten Sie Ihre laufenden und geplanten strategischen Projekte neu. Dabei passen Sie Ihre Business-Strategie an die neue Ausgangssituation an, vor die die Krise Sie gestellt hat. Ihre Kriterien dabei:
Dringend und machbar: In diese Kategorie fallen alle Projekte, die das Unternehmen inmitten der Krise voran bringen und für die nötige Ressourcen bereit stehen. Setzen Sie diese mit aller Kraft und mit höchster Priorität um.
Dringend und schwer machbar: Für manche Probleme müssen Lösungen her, auch wenn dafür besondere Anstrengungen nötig sind. Out-of-the-Box-Denken eröffnet neue Perspektiven in festgefahrenen Situationen.
Weniger dringend, aber machbar: Checken Sie Ihre Ressourcen und setzen Sie diese Projekte mit zweiter Priorität um, solange das Ihre eiligen Vorhaben nicht behindert.
Weniger dringend und schwer machbar: Hier dürfen Sie ruhig radikal vorgehen. Beenden Sie alle Projekte, die in der Krise und der Zeit danach wenig relevant erscheinen und nur mit hohem Einsatz umgesetzt werden können. Ihre bisherige Arbeit hier ist nicht verloren. Sie können sie bei Bedarf zu einem späteren Zeitpunkt wieder aufnehmen.
Der schwäbische Textilhersteller Trigema stand kurz davor Kurzarbeit anzumelden. Dann kündigte er an, auf die Produktion von Gesichtsmasken umzustellen.
Gesichtsmasken – das war für dieses Unternehmen eine sehr gute Antwort auf die oben genannten Fragen. Es liefert Cash, es löst so aktuelle Probleme des Unternehmens und der Kunden und das Verarbeiten von Stoff als Kerngeschäft bleibt erhalten. Außerdem waren die Ressourcen (Nähmaschinen, Stoffe, Arbeiter) vorhanden, was die Machbarkeit erhöht.
Kurzum: Dieses Projekt fällt in das erste Feld der Matrix: Dringend UND machbar. Also war es folgerichtig, das neue Produkt mit höchste Priorität auf den Markt zu bringen. Andere strategische Projekte, etwa eine neue Bekleidungskollektion, stehen hinten an.
Irgendwann wird die Welt einen wirksamen Impfstoff oder eine Behandlung für Covid-19 entwickeln. Erst dann beginnt die Zukunft.
Auch wir haben leider keine Glaskugel, doch so viel ist klar: Die Krise wird die Welt verändert zurücklassen. Manche Wettbewerber sind ausgeschieden, neue Nischen haben sich eröffnet. Sie können in allen Bereichen von Geschäftsabläufen über Konsumentenverhalten bis zu Lieferketten mit drastischen Änderungen rechnen.
Jetzt ist eine gute Zeit, um mutig voranzugehen und sich einen neuen Platz in Ihrem Markt oder angrenzenden Märkten zu sichern. Eine Krise wie die aktuelle setzt eine große Mengen an Energie frei, die Sie für die Veränderung und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens nutzen sollten.
Halten Sie die Augen offen für die kleinen und großen Chancen der Krise. Fragen Sie sich:
Wenn Sie Ihre Antworten gefunden haben, richten Sie Ihre Strategie neu aus und planen Sie schon jetzt die Umsetzung.
Ihre Business-Strategie wird in der Krise nicht obsolet. Damit sie jedoch zu einem effektiven Tool wird, sollten Unternehmer und Führungskräfte sie flexibel an die Gegebenheiten anpassen. Trauen Sie sich, innerhalb Ihrer Strategie die Prioritäten zu verschieben und mutige Ziele aufzustellen. Dann können Sie die Energie der Krise zu Ihrem Vorteil nutzen.
Wir sind davon überzeugt, dass gerade in Zeiten großer Verunsicherung neue Chancen entstehen. Um sie zu ergreifen, ist entschiedenes Handeln nötig. Wo warten Sie noch ab, statt strategische Schritte einzuleiten?
Unsere Experten aus den Bereichen Strategie und Transformation begleiten Ihre C-Suite durch diese anspruchsvolle Phase. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf und wir helfen Ihnen, gerne auch kurzfristig.
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